月份: 2007-01

说说贝塔斯曼

  上海之行告一段落,老婆晚上过来,剩下的就是玩了;

  上海这里有许多做得很好的电子商务网站,这次见得差不多,应该说没来之前,一直以为上海的公司不好交流,结果还非常愉快,只是在贝塔斯曼那里碰了一鼻子灰,也是预料中的;

  贝塔斯曼之网络营销确实做得非常之差劲,之前关注比较少,前些天研究贝塔斯曼的网站,试着在百度“site:bol.com.cn”,收录网页数居然只有183篇!比较起来,当当是1,680,000篇!其实我觉得当当的SEO确实也做得一般,但和其他B2C网站比较起来真的算是优秀了。

  其实我真的非常希望能了解一下贝塔斯曼的想法,就是不想有所作为还是其他?所以试着通过各种途径希望能联系一下贝塔斯曼市场部的人士聊聊,比如让论坛里的官方客服引荐,比如打前台电话?但最终还是一无所获,我在论坛里是这么写的“而在贝塔斯曼这里却受到屈辱,打了无数电话,不用说给个见面的机会,连电话聊两句的机会都没有,怎么说也算给贝塔斯曼做了一些贡献(虽然是一厢情愿的),没功劳也有苦劳吧?”

  但是,了解到贝塔斯曼的市场部有几十号人,所以,给我的感觉是,莫非几十号人在一个大屋子里蒙着头睡觉?

  所以,贝塔斯曼在电子商务市场的日渐沦落也是理所当然的,在一个电子商务群里,有一个朋友总结“中国衰败最快的5个B2C网站”,就有贝塔斯曼一席之位,与8848 eguo igo5 800buy并列。

  当然,其实我们所看到的“真相”未必是“真相”,比如igo5和800buy虽然现在名气不是那么大了,但人家现在是盈利的,同样,我们觉得贝塔斯曼网络营销做得很差,也许人家一直都在偷笑着数钱呢。

  其实,贝塔斯曼真的是一家非常庞大的和优秀的公司,不了解不知道,一了解吓一跳,比如我们都知道世界第二大唱片公司“索尼唱片”,其实它的全称是“Sony BMG”,那个BMG其实就是贝塔斯曼,即“索尼贝塔斯曼音乐集团”;再比如,去年极其火的《达芬奇密码》,其作者丹·布朗就是贝塔斯曼旗下“兰登书屋”的签约作家。

  所以,昨天傍晚,我曾经跟同事们说“贝塔斯曼就是一个唐吉柯德,一个破落的有强烈自尊的贵族形象”,但在昨晚查了一些资料,对贝塔斯曼有更多地了解之后,我感觉贝塔斯曼其实是一直蛰伏的狮子,他也许还没有露出牙齿,但绝无人敢小觑他。

  分享一下贝塔斯曼的一些资料(捡我感兴趣的说):

  贝塔斯曼集团下辖7个成员,分别是RTL集团(卢森堡),兰登书屋(纽约),古纳亚尔(汉堡),BMG (纽约),欧唯特 (居特斯洛),直接集团(居特斯洛);好像现在发展最好的是欧唯特,因为他们的头奥斯特洛夫斯基刚被当选为贝塔斯曼集团下一任主席和CEO。

  截至2005年12月31日,一共有92,772个员工,估计现在已经超过10万;2005财年,贝塔斯曼集团的收入是179亿欧元,大抵相当于1790亿人民币,世界500强毕竟不是闹着玩的。

  贝塔斯曼书友会、BOL网站、实体书店隶属于直接集团,直接集团的收入在整个贝塔斯曼中只占12.9%;直接集团1994进入中国,他们在中国的公司名字叫“上海贝塔斯曼文化实业有限公司”,1997年贝塔斯曼书友会成立,2000年贝塔斯曼在线(bol.com.cn)正式推出,2002年1月与榕树下结成战略合作联盟。

  2006年底,贝塔斯曼集团在中国成立总代表处,职责是向(贝塔斯曼旗下的六个)子公司以及所有业界的合作伙伴提供支持。它将成为贝塔斯曼在中国媒体产业的形象代言。”

这次玩真的啊!

  哈哈哈,机票和酒店都已经订好了,1月22日下午抵沪,1月26日晚上返京。

学习管理

  我从未系统的学过管理(零碎看过一些管理讲座),也没有管理的经验(虽然做过学生干部),所以到了新公司,一下子管了8个人,觉得非常吃力,焦急上火导致嘴角生疮。

  最近有一些思考,不一定对,写下来,希望能不断学习、实践,最终形成自己系统的管理模式。

  一、管理因时、因人而异

  我在当当网工作一年多,基本被潜移默化了,所以我觉得管理应该是这样的:领导告诉下属做什么,下属自己去做好,不让领导烦心。我们当初确实是这样的,我的领导交待我做什么,剩下的都由我去做,我从来不去敲领导的门,不去问领导“这个事情该怎么做?”因为我就是专家,我比领导更清楚怎么才能把事情做好。

  这是比较理想化的授权型管理,我看的各种讲座里,都说领导最重要的是要懂“授权”。

  但我到了新公司里,交待下去的任务基本都很难完成,我的下属总是来问我该怎么办,我心里想“我怎么会知道啊,你是负责这个的,干嘛来问我?”

  后来受张翮的启发,终于想明白问题的所在,新公司是创业公司,员工整体能力不是非常强,所以这时候需要的不是“授权型”领导,而是“指导型”领导;

  “指导型”领导主要强调专业性,你要很懂这个行业,包括一些非常细节的专业问题,因为你的下属专业不足,所以你需要手把手的教他。

  当然,创业公司也会有人才,所以领导又要因人而异,对专业员工可以尽量授权,对不那么专业的应该尽量去指导他怎么做好。

  现在想想,公司总裁邀请我来,应该也是希望我做一个“指导型”领导,因为做一个授权型领导,可以选择的人选太多了,而作为一个专业人才,确实很难有人比我更了解这个市场,所谓“演而优则导”,我现在也属于这样的情况。“演而优则导”是说演员演得好就可以做导演了,其实也就是说,一个事情你自己做好了,就可以指导别人做了。

  二、授权不等于放手不管

  “授权型”领导比较容易犯的一个错误是完全放手不管,其实这样是不对的,没有“监督”的授权是很危险的,监督有两个目的,一个是了解进度,一个是控制方向。

  我现在犯的一个错误是,又一个比较重要的项目,是我的一个下属在负责,我相信该下属的能力,所以完全不闻不问,导致此项目进展比较慢,而且存在这样那样的问题。

  三、“指导型”领导应该是指导,而不是代替。

  “指导型”领导需要注意点一点,指导不是代替,你可以教给你的下属怎么做,但不能代替他做,否则你的下属就永远不能独立的做事,最终的结果是,你忙得要死,所有的下属都无所事事,有些类似于我当初在学生会的情况,虽然有几十个干事,但所有事情都是我自己在做。

一直想不明白的事情,为什么服装在网上卖得那么火?

  周末去中关村,有一个大发现,原来PS2只有一本杂志那么大,我还以为和电脑主机箱那么大呢!

  所以说,眼见为实。

  所以我一直想不明白,为什么服装会在网上卖得那么好?

  我觉得服装必须亲自到店里试过才能穿,否则且不说好不好看,大小合不合适都不一定吧?

  所以连我这样习惯于网上购物的人,也从未在网上买过服装。

  倒是我老婆,有一次ebay易趣搞什么活动,她看见一件衣服,觉得不错就买下来了,寄过来后非常后悔,后来她也从未在网上买过服装。

  我曾和不少朋友交流过这个问题,大概的结论是女人们都是在门面里试过的,大小型号都记下来,然后在网上买,因为网上便宜嘛,那大大小小的实体专卖店以后岂不就成了网店的试衣中心?

  不知道有没有网上服装店的店主或者买家帮忙解释一下?

最近流行iphone

  10博9说iphone。

  其实我觉得外观和我的dopod差不多啊,没觉得有多么激动人心;

  也许等我的dopod玩腻了,iphone就进入中国了,到时候也许有兴趣换个玩玩。

  attachments/200701/11_223034_985875.jpg

如果这都不算骗!

  一开QQ出来这个图:

attachments/200701/10_104438_dajie.jpg

  全文是:



系统广播:
 ●不许动!终于找到你了  ●  

 █┳  →→QB        ┗█┛ 

┛┗                    ┛┗   
瞅啥?就差你没领QB了!每人限领20 
领取方法:
移动用户拨打:12590882564
联通用户拨打:101590881618

  http://pro.qq.com/?PushID=514&MsgInfoID=3286



  我怎么都觉得那个“不许动”后面加个“打劫”比较好;

  打开后面那个网址,看到的是这个:

  attachments/200701/10_104633_qiangjie.jpg

  通过文字游戏,试图诱导用户以为是免费的,实际是收费的,从而获取非法利益,腾讯干这事不是一次两次了;区别在于,大街上干这事,是要进监狱的。