月份: 2010-05

再再续

  坦白说我自己我也觉得我太罗嗦了,所以后来随着思考的逐步深入,而逐步得到的更清晰的思路,就没好意思接着说,如果反感我的罗嗦,就不要看续、再续、和这篇再再续了;

  再续毫无价值,续有价值的是我对百度有啊当前定位的判断,就是“重商品社区,轻C2C”,近期得到一些未经证实的消息(其实是春节前就知道了,但是春节后得到更进一步的证实),结合我的思考,在这里对百度的电子商务战略做一个猜测,我不知道以后会怎样,但现在百度拟定的战略应该是这样的(我觉得我离真相越来越近了):

  撤销电子商务事业部编制,或者不取消编制,但方向改为“搜索 + 商品标准化 + 社区”,怎么体现呢?比如你在百度(注意不是有啊)搜索“iphone”,那么结果里会有一个类阿拉丁的结果,点击这个结果会进入一个商品的主题页面,这个页面有iphone的标准化介绍、参数等,还会有网民对iphone的评分评价,在此之外,就是一些购买方式;

  总体来说,商品信息页面包括:商品信息区、评分和评论区、乐天区、竞价排名区(B2C为主)、有啊商品区。上一次说百度能否和淘宝一笑泯恩仇?我觉得可能性不大,所以这里可能不会有淘宝区,因为两家都希望“控制”,但不排除百度会允许淘宝的卖家在这里做竞价。

  好像百度有啊很多人都没注意自己的部门名称,但我很敏感,我注意到了,百度有啊的部门名称是“产品事业部”,我当时觉得这个名字挺有意思,难道其他的比如说贴吧不是产品;但是后来,突然意识到一点,在电子商务上,产品,更多的时候代表的是“商品”,用“产品(商品)”而不是“电子商务”来定义事业部名称,会是一个偶然?

  也就是说百度可能自己做“商品搜索比价社区”,而会扶持乐天做“电子商务”(现在看来电子商务确实不是百度擅长的),这也能解释,为什么百度要和乐天合作?而王啸的职责可能是让“商品搜索比价社区”和“电子商务”能更好地结合。

  在这样的战略下,百付宝可能作为一个支付工具继续存在,但会剥离出产品事业部,而作为一个普通的支付产品,可能只有三个大客户:百度、有啊和乐天;

  这个思路本身没有问题,我觉得非常非常好,非常非常清晰,非常非常符合百度;但存在一个最大的变数就是淘宝会不会允许?这个战略能否成功,最终还是体现在“交易额”上

  但是,未来会怎样,究竟有谁会知道?我相信百度如果做“商品搜索比价社区”,成功的可能性会很大。

ipad平板电脑=0元,及团购网站定位

  5月18日,下周二,猛买网会做一个活动,“0元团购苹果ipad平板电脑”,有兴趣的朋友们可以参加;不敢保证大家一定会中奖,但是可以保证抽奖是公平的。

  我一直觉得猛买发展太慢,用了25天才发展了2500多个用户,每天100个,但是回去看看易购,花了3个月才2500人;当然此一时彼一时,当时是一边工作一边做网站,发展的如何并无所谓,如今真正创业却是每天都要往外花钱,不由心中焦虑。

  另外一个头疼的是猛买的定位问题,25天卖了不少东西,除了各个商家的券之外(都是免费或者0.1元发,证明不了什么),真正受欢迎的只有网票网的电影兑换券,卖了250多张(如果不是限制数量,会卖的更多);
  此外,让我惊奇的是,乐扣乐扣的一个打环保概念的陶瓷杯,卖出去了10个,我本来以为这个很不好卖的,而且卖的杯子价格优势也不明显,就是没做到全网最低价;反而,真正有价格优势的,例如走秀提供的牛尔面膜、耐克板鞋,确实价格上有很大优势,却不好卖。

  说到和走秀的活动,走秀真是赚大了,不花钱(也就是走秀并没有倒贴钱,而是成本价给我们),却获得了那么多的关注,猛买现在每天的流量还是不错的。
  我想了一下,还是定位的问题,我曾经把groupon模式的核心归结为“鼠标+水泥”,意思是groupon最本质的是以一种很好的形式,把互联网和实体结合了起来,是一个革命性的创新;基于这一点,我也一直说猛买其实只是挂着groupon的皮,但是更类似于woot;
  但这个总结也只是表象,反而白鸦的总结,我觉得直抵核心“把有享受同一类服务需求的人撮合到一起,针对性的服务好他们”。

  有一个专做化妆品的团购网,一共7000个会员,每天有几百个订单,如果这个数据是真实的,那就证明了定位是多么重要。
  之所以现在东一榔头西一榔头的上项目,也是希望能找到适合自己的定位,想了几个方向都觉得不慎靠谱,写这篇博文的目的,就是求助大家,给猛买提些建议,不光是定位。嗯,提建议的,我不敢保证能把ipad内定给你,但是可以为你祝福,提高你的中奖率 :)
  下周开始,就需要认真的做项目了,不能再以测试的心态来做,于用户于己都不好。

创新的土壤与环境 抄袭与超越

  本来打算微博上随便说一下的,发现140个字说不清楚,就在博客上简单说下,尽量不罗嗦;

  我04年开始做易购,其实是一个顺理成章、水到渠成的事儿,我本来一直觉得什么事情都是我首创的,但后来直到07年,易购卖掉之后,在新公司研究国外的电子商务模式,才注意到原来早就有了fatwallet和ebate等,他们大概是01、02年的样子;如果有人说我抄袭fatwallet,那我就会很憋屈,还好没人说。

  这里想表达的意思是:创新需要一定的土壤和环境;

  所谓土壤,就是创新所需要的经济、技术等因素发展等到达一定程度,这时候,创新就会很自然的出来;我想之所以fatwallet更早一些,其基本原因是当时美国电子商务的发展,已经与04年我创办易购时中国电子商务市场的发展程度相当;也就是到了这个阶段,相应的创新就会自然的产生;

  所谓环境,就是社会对于创新的保护和鼓励,众所周知,中国互联网创新的环境是很恶劣的,几大公司见什么抄什么,不知扼杀了多少小公司;关于这一点,我在3、4月的几篇博客里也表达过我的观点。

  在我看来,创新的环境更重要一些,这是最根本的,创新是一个紧接着另一个的,所谓站在巨人的肩膀上,没有amazon的创新,就不可能有fatwallet;但是如果没有很好的环境,可能amazon就始终不会在中国市场上产生。

  所以,中国互联网几大公司老强调社会责任,我觉得,你们少抄袭,就是对社会尽了最大的责任——当然这是不可能的,商业归商业。

  近几个月有了“抄越”的说法,说腾讯就是最典型的抄越型公司,比如说购物返点,我们做了好几年,腾讯做几个月规模就赶上我们了,现在是否已经抄越了,我还真不知道。

  抄越一般有几种情况,比如说

  巨大的用户量支持,典型的是腾讯,

  本土化,典型的是淘宝;

  商业模式的拼接,对于这一点,有人说创新很简单,把一些词拿出来,从中跳出来几个拼起来就是创新,其实我觉得挺有道理;这些词比如说“中国”“电子商务”“搜索”“3g” 等等,就是给一个公司或者项目打标签;刘爽说我的猛买抄袭了groupon,也有很多朋友说这么多团购网站,我怎么能脱颖而出?其实真不能这么说,在我看来,groupon的标签是“团购”“线下”,核心是线下;而猛买的核心是“线上”,换句话说,猛买是groupon的皮,woot的实。