收购比较购物网站uobuy

  [b]基本情况:[/b]
 
  域名:http://www.uobuy.com
 
  流量:世界排名152,073,预计每日IP数为1000-2000;
 
  搜索:uobuy.com的PR值为4;www.uobuy.com的PR值为1;百度收录量157,000篇;Google的收录量为124,000篇;
 
  技术:.net架构,基本实现了数据采集、归类、比价、评分、评论功能(并且可以采集豆瓣的商品评论),此外还有“内容联盟”功能,参见:http://bijia.51hii.com/
 
  数据:采集600个购物网站,共150多万条数据(据对方反馈,我看差不多)
 
  收入:目前每月CPS收入约在2000元左右(我手里当当的数据显示他06年10月在当当收入为1184.92元)
 
  报价:对方报价在10万元左右。
 
 
 
  [b]简单说明:[/b]
 
 
  经过几轮大浪淘沙,目前国内还生存着的比较购物网站有十数家,我们认为最优秀的是聪明点(smarter.com.cn)和大拿网(danawa.com.cn),但这两个网站一个是美资,一个是韩资,所以不存在收购可能性;剩下的网站里,uobuy.com的技术和功能我们还是非常认可的,而且uobuy.com是个人网站,报价不是非常高;
 
 
  对方团队共有两名成员,一个产品,一个技术,没有负责市场、推广的,据我分析流量主要来自搜索(通过内容联盟带来的流量alexa无法统计);
 
 
  网站结构相对合理,页面地址也完美实现了静态化(最终商品页面地址为http://www.uobuy.com/Item/279265/),但是由于缺乏网页地图和高质量外部链接等,使收录量和权重都不高,经过SEO后,相信收录量可以加个0(大致和smarter、danama持平),权重也会有所提高。
 
 
  内容联盟功能在国内比较购物网站里属于“独此一家,别无分号”,而且此功能与电子商务部的工作存在高度相关性。
 
 
  [b]收购价值:[/b]
 
 
  地皮给我推荐了几个国外类似BuyRen这样的网站,例如slickdeals.net、fatwallet.com,我看到他们都有比较购物功能,再一看这些网站的比较购物都是和pricegrabber.com频道合作的,而恰巧uobuy.com就有这样一个“内容联盟”,我们相信辅以适当的利益分享机制,将有助于绑定我们与导购类网站(例如taoq etaoba)的合作。
 
  1:绑定与导购类网站的利益关系,深化合作;
 
  据我们分析,未来数年内,CPS联盟市场分额至少将有1/3属于比较购物网站;随着电子商务市场的成熟,比较购物所占份额还会越来越高;
 
  2:锁定通路,绑定收入增长渠道。
 
 
  [b]运作思路:[/b]
 
 
  1、深化SEO,增加收录量和权重,怎么也要通过搜索引擎收获10000IP/日;
  2、改进“内容联盟”,增加利益分享机制,争取与导购类网站(包括BuyRen)的内容合作;
  3、通过市场活动(例如评论有奖之类)和产品设计(例如在首页显示商品评论和热心会员等),突出评论功能,给用户一个留下来的理由,而不是搜到了、买完了,走了;
  4、… …
 
 
  [b]存在问题:[/b]
 
  1、该网站采用.net架构,是否与公司技术体系有冲突?
  2、如何处理该网站与我们导购门户的关系?

BuyRen会员邮箱分布

共71638个会员,主流邮箱共62240个,为:

163.com 20969
126.com 9031
sina.com 7354
yahoo.com.cn 6418
hotmail.com 4755
sohu.com 4051
tom.com 2344
21cn.com 1886
qq.com 2047
gmail 1728
eyou.com 882
citiz.net 488
etang.com 287

“抄的” not “超过”

  上周末,参加亿玛举办的站长大赛培训,上台讲了两句,详见:http://tech.qq.com/a/20070310/000030.htm

  由于我口齿不清,所以速记员记错很多东西,我觉得很对不起她。

  其中有“我的项目是Buyren.net,是全球最大的中文网上购物论坛,这个完全超过了当当网。”

  这个要是被国庆看到了,后果不堪设想啊,其实我原话大意是:

  “我的项目是Buyren.net,是全球最大的中文网上购物论坛,这个说法是抄的当当网,因为当当是全球最大的中文网上商城。”

  速记员把“抄的”听错为“超过”了   [lol]

重量级消息:淘宝要收费了

https://i2.wp.com/aliunion.cn.yahoo.com/img/lg_union.gif?w=825

亲爱的联盟发布商,张智勇:

您好!

    阿里联盟自06年6月成立以来,与大家建立了良好的合作关系,得到了广大发布商的信任和支持,在此,联盟全体工作人员对各位合作伙伴表示深深的感谢!由于07年各广告商的投放策略都有了不同程度的变化,大家可能都感觉到在广告选择和投放上不像去年那样自由。为了能将广告商策略变化的影响降到最小,保障广大发布商的投放收益,联盟将会进行一些运营模式上的调整。调整前我们会以公告的形式通知大家,如果对新的模式有异议,请在公告通知的截止时间前撤掉相关广告,凡是在截止时间后仍然投放的,均视为接受新的运营模式!感谢大家对联盟工作的理解和配合!

     广告商运营模式调整公告:广告商淘宝网的广告将会在近期内对淘宝卖家开放,允许卖家以竞拍的方式获得淘宝广告位,并通过阿里联盟进行投放。届时,联盟内现有广告的某些链接将会由原来的商品列表页或频道页直接指向到竞得广告位的卖家的网店或具体商品。本次调整不会影响现有淘宝广告的获取和结算,接受此次调整的发布商不需要做任何操作;对此次调整有异议的发布商,请在2007年3月10日前撤下淘宝广告,3月10日后继续投放将被视为接受此次调整。

特此通知!

阿里联盟
2007-3-6

“每周一拍”活动寻合作伙伴,给店长最好的推广机会

一、“每周一拍”活动说明:

  每周一拍即BuyRen网上购物论坛(以下简称BuyRen)与合作伙伴合作,由合作伙伴提供一款商品在BuyRen论坛上拍卖,拍卖分为有底价和无底价两种方式,拍卖期限为1-7天;拍卖帖中可以包含商品介绍和合作网站的介绍;

  拍卖品的市场价不能低于100元,起拍价格由合作伙伴决定。

  另外,说是每周一拍,其实可能是每周数拍,或者每日一拍。

二、“每周一拍”活动对合作伙伴有何益处?

  BuyRen论坛每月为合作伙伴贡献数百万销售额,是全国遥遥领先的专业网上购物论坛。
  BuyRen论坛现有会员7万多人,绝大多数会员都有网上购物经验,您绝对无法在其它任何地方找到如此有针对性的目标客户群;

  所以:与BuyRen的合作,能为您发掘更多潜在顾客,从而促进贵站销售额的增长。
  所以:如果您自信有最好的商品,最优惠的价格,只是缺乏知名度,那么此活动对您无疑是最好的推广。

三、如何参与“每周一拍”活动?  

  请您联系QQ:22885919

四、“每周一拍”活动什么时候开始?

  活动暂定于3月中下旬开始,目前开始征集合作伙伴;活动开始后,论坛将开设专门的活动版块。

PS1:3月31日前,参与此活动免费;4月开始酌情收取费用。
PS2:开张后,此版将提升为主版,大概位置在自由市场下面,等到“每日一拍”后,位置会更好一些。
PS3:目前已经有不少人找上来了,按确定顺序,3月份最多找15家(已经确定1家),其他参与者必须挪到4月付费参与。

对豆瓣的喜爱让Keso显得无知

1、最初是我在老邢组织的一次B2C聚会上说当当要做“社区”的,而且以豆瓣为例,说大概要有哪些功能,不知怎么被传为当当要做“豆瓣”?后来我看过一篇文章,国庆也说当当要做“豆瓣”,其实都是为了表达方便,但是很明显,当当不会完全照搬一个“豆瓣”。

2、那次会后,参会很多人都在鄙视当当要做“豆瓣”的企图,我非当当网官方发言人,所以会上没有说得很明白,会后也不便出来讨论;今天看到keso又在拿这个说事,说实话,我感觉,对豆瓣的喜爱,让他显得,无知;反正我现在已经离开当当了,就可以随便说了。

3、拿物流和社区作比较,感觉是关公战秦琼,当当网做社区并不意味着不重视物流;同样,卓越做物流不意味着不做社区,我的意思是说,卓越也在做社区,只是走得快点慢点而已,就像,如keso所说,Amazon在全美建立7个配送中心,难道Amazon不做社区吗?记得杨勃同志说过豆瓣就是在学习Amazon。

4、Amazon的社区包括很多,alsobuy 商品评论 tag 评论… …当当的社区要有的,也是这些功能,可能会根据国情,多一些,少一些,也许我说当当网要做“Aamzon”就不会有人鄙视了,可是,不是一回事吗?

5、我觉得Keso说当当不该做社区的理由是,当当无法像Amazon做的那样好,问题是,可能当当的物流可能也无法作那么好,难道不做了吗?所以,很明显:当当的社区计划目前进展并不顺利,但进展不顺利,也不是不应该做的理由,反而应该加大力度。

6、我认为当当网要做社区最大的理由是:当当网有数百万用户(抱歉我不便透露具体数字),而豆瓣有不足50万,那么,当当其他的用户是否需要“社区”?我认为需要!而且,豆瓣只讨论图书音像,而当当还有百货呢。

7、Keso在文中也说过“而且据很多用户反映,当当的相关推荐,也做得越来越好”,很抱歉地说,相关推荐,恰巧也是当当的社区计划中的一部分;正如那次会中“只说”和“孔铁山”所讲,电子商务的社区应该着重于数据库挖掘,我绝不反对此意见。

8、alsobuy(意思是买过A书的也买过B书)是否会增加当当网的销售额?商品推荐(根据你之前购买的商品推荐你还会喜欢那些商品)是否会增加当当网的销售额?商品评论是否会增加当当网的销售额?tag(比如《倚天屠龙记》的tag为“金庸”,则点“金庸”可以看到金庸的所有书)是否会增加当当网的销售额?RSS(比如你订阅了余秋雨的RSS,那么有余秋雨的新书,当当就会通知你)是否会增加当当网的销售额?甚至圈子(比如喜欢余华的人聚在一起)是否会增加当当网的销售额?如果答案是:是,那么,很明显,做社区就非常重要。

9、很可惜的是,与Keso所说恰恰相反,当当的问题不是太重视社区了,而是太不重视社区了,我在当当网曾经负责过两个月的社区工作,很惭愧,没做好;不过如果领导层足够重视,我相信社区已经在为当当网的业绩增长贡献力量了。

10、所以,在当当网负责社区的朋友们,不要为外界言论所困扰,做好自己的事情,以实际行动堵住他们的嘴。

补充:

我看Keso文章后面的评论,对物流抱怨稍多一些,说实话,我自然认为物流该快些,但那不是我关心的范畴,总要有人关心物流,但不是社区部门的事情,难道让社区部门的人出去送货吗?

此外,如麦田所说,也不是该不该做,而是能不能做好的问题;我严重反对麦田所谓“上中下”通吃,什么是“上中下”通吃?如果当当连出版社也自己做,也支付网关也自己做,连物流也自己做,那叫“上中下”通吃!

有个路人甲说“当当并不具有亚马逊在美国那样的一统江湖的垄断地位,这给了豆瓣这样的第三方评价社区绝好的生存和发展机会。”其实也是同样的意思,不是该不该做,而是能不能做好?

以大家都喜欢的豆瓣为例,难道“我去”是个成功的产品吗?从本质上来说,豆瓣做“我去”、“九点”比当当做社区更上中下通吃,而且,简直连“左右”都通吃了。

总结一下我的意见:

社区是肯定要做的,但当当的社区对豆瓣威胁不会很大(国庆干掉豆瓣的言论我并不赞同),即使产品上会有一定的重合,各自满足一部分用户群而已。

还看到一个朋友说到当当联盟,我恰巧还负责过当当联盟,所以,那位朋友,如果你知道当当联盟为当当网贡献多少销售额,也许你就不会那么说了;

所以,正如我在青葱岁月无知者无畏时候那样,站着说话永远不知道腰疼,站在屋外永远不知道屋内是什么样子,所以,当初我快意的咒骂当当、卓越,如今则经常惶恐,那些我们以为无知的人,未必真如我们所想象的那样无知。

最最后

对Keso(我的这位山大校友)我其实还是尊重很钦佩的,不过说实话,就电子商务来说,其实我确实觉得自己比他更有发言权。
对豆瓣我其实还是很喜欢的,作为一个爱书人,我亦是通过豆瓣找自己会喜欢的书,不过,最后是通过“Buyren”来下订单,因为可以得到返现。