这一年(2009)

  这一年,没有升官、没有加薪、没负责新业务、没买房子、没买车… …除了生了一个帅帅的小男孩张嘟嘟外,没什么其他惊天动地可一书的;
  张嘟嘟早生了几天,最开始身体不好,老是生病;有一次我们去儿童医院,正常买票提前一天就去排队,所以我找了黄牛买票,结果刚拿到票,就窜出来几个警察,人赃俱获,那是我第一次进派出所,虽然是以人证身份去的;
  这一年最辛苦的是我老婆,真叫一把屎一把尿一把辛酸一把泪啊,真难想象是怎么过来的;

  2007年,我的公司邮箱收到的邮件数目是6829封,日均18.7封;2008年是16667封,日均45.5封,2009年到12月30日是22938封,日均63封;

  如果说07、08年是不断地拿起,拿起了易购(购物返点+购物论坛)、拿起了亿起发(联盟)、拿起了亿告(广告交易平台)、拿起了西玛(SEM服务)、拿起了三国梦(网页游戏平台);那么09年是不断地放下,放下了三国梦、放下了西玛、最后放下了易购;

  这一年,前10个月的精力主要放在SEM上,10月底提出辞职,获批,但被要求把易购梳理一下,11、12月花力气梳理了一下易购的运营,12月21日开始正式办理交接手续,一下子觉得整个人都轻了。

  与之前易购、亿起发、三国梦等都不同,SEM强调的是专业服务,所以这一年主要是在组织结构、工作流程和方法论上下功夫,所以虽然没有大起大落,但是管理能力得到了很大的提升;
  年初,发生了一件挺不好的事,我们的一个大客户被挖走,那对我们的打击很大;
  还好后期在所有人的努力下,我们的竞争力得到了很大的提高,进来了越来越多的客户,也保持了较高的客户留存率,到了第3季度,就把那个大客户流失的影响给抵消了;而且业务也变得更加稳固;
  可是,在这个过程中,我确实做得很累,基本上是每一个客户,每一个细节都要亲自去跟进;最累的和最值得骄傲的地方是,我们的人很受各个公司青睐,所以很多公司总是2、3倍的月薪来挖我们的人,所以有一段时间,我总担心收到的每一封邮件、每一条短信都是辞职信,杯弓蛇影啊;
  到了最后,几个小组的负责人专业性已经有了很大的提升,完全可以独当一面,被顺利的提升为部门经理,而我也确实疲惫不堪,所以鼓足勇气,撂了摊子;再见了;

  有一次我说,“关心的人多了,出主意的就多了,出主意的多了,选择就多了,选择多了,选择错误的几率就多了”,易购这个可怜的孩子面临的就是这样的情况,2006年以来,易购走了很多条路,换了很多个领导,最后,在竞争对手高歌猛进的时候,易购却一直原地踏步;
  终于,竞争对手的数字眼看着逼近易购,10月开始,我们在运营上做了大量工作,终于有了一定的提升,巩固了市场地位;在分工上也做了一定的修正,让每个人清楚自己要做什么,怎么做,以及对什么数字负责,其实我是一个喜欢事必躬亲的人,之所以后期着重于培养人,着重于明确分工、梳理工作流程,都是因为:

  轻轻地我走了,正如我轻轻的来,我轻轻地招手,不带走一片云彩。

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