毕业5年

我当然不算是成功的人,尤其是认识那么多青年才俊之后,但对现状比较满足,主要是期望值不高,我一直记得毕业时候的“理想”就是能找到1份3000元一个月的工作;

我听力不好,导致发音也不好,结果就是总不知道别人在说什么,自己说的别人也很难听清楚,这一度导致我的严重自卑,一直到读大学前,我的人生可以用一段歌词概括“记得失败它曾经老是跟着我走,挫折它想尽办法要我低头,自卑它曾经是我多年的朋友,在人生的路上将我左右”,因此,我总在“怀疑是不是只有我的明天,没有变得更好”;

我学习成绩其实一直都不好,不管是初中还是高中,一般都是在班级里排15-20的样子,但是考好过两次,一次是初中考高中,一次是高中考大学,都是全校前五;我的高考语文成绩是那一年我们市第一名;其实我想说的是,在离开高中前,校长跟我们说了一些话,其中有一句,会影响我一生,那句是“切勿期望人生是公平的”;从这句话开始,我的人生才开始从黑暗变得灿烂;

从黑暗到灿烂的另一大功臣是互联网,因为有互联网,我才可以躲在电脑后面,通过QQ、MSN和Email和不认识的人沟通(当然后来有了自信后,已经不害怕和人面对面沟通了),这就规避了我听力和发音的问题;

毕业到现在已经5年多了,多少有一些感悟,在新的5年要开始规划的时候,沉淀一下,重新起航;

1、切勿期望人生是公平的,故而需积极主动

老有人说“上帝是公平的”,结果又老看到很多不公平,心态就容易失衡,结果就是自怨自艾,不努力、不积极主动;但是明白了世界上本来就没什么公平,那就不至于抱怨、不至于心态失衡;
切勿期望人生是公平的,其实相当于中国的一句老话“善有善报、恶有恶报、不是不报、时候未到”,这里不谈善恶,而是,我看到很多人,做出一点努力,就希望公司给出一点表示,否则就觉得不公平,就消极怠工;当然,如果站在管理的角度,根据“PDCA”(plan – do – check – action)的原则,确实应该及时给予表示,但是,“PDCA”不一定所有的管理者都能做得很好,那么,从员工角度,如果得不到表示,就不努力,结果最后就只能泯然众人了;
我毕业5年,最后一份工作的待遇是第一份的20倍,期间在不同的公司都被提过薪,但有一点,被提薪都是公司主动提出的,我没有一次主动要求加薪,这是因为我相信任何一个老板,都是想赚钱的,如果一个人能帮助公司赚钱,他就一定会想办法留住这个人,要留住人,自然就需要给合适的待遇。

2、换位思考,达到多赢

换位思考的对象可以是客户、用户、同事、下属、老板;多换位思考,就不容易出错和自以为是;自以为是就是只想着我要什么,我如何赢,通常这样的结果就是自娱自乐;
前面说我现在已经比较自信,这个自信其实就来自于换位思考;记得我之前听力不好,有时候,老师讲着课我会突然站起来吓大家一跳,那是因为我“听到”老师点我的名字回答问题呢,每当这时候,其他同学就哄堂大笑,我总觉得他们这样笑是瞧不起我;但后来,别人也犯这类的错误,我也跟着笑,但笑完也就完了,因为跟我没关系啊;所以我换位思考了一下,其实是没人会在乎你,既然没人在乎我,我又何必担心别人怎么看我呢?所以,就突然变得自信了,不怕成为别人的笑料,所以我的自信其实有些破罐子破摔的自信;

3、天下万事、道理二字

这是我现在的口头禅,回头看看发现我是一个不专注的人,做过很多不同的工作,但都做的还算可以,最后发现其实所有的事情道理都是一样的,一通百通;比如说尊重用户、尊重基本的商业逻辑;其实没什么人能真正的心想事成,你做的事,有道理,就能成功;没道理,就不能成功;
“天下万事,道理二字”另一方面是要经常性的反思和沉淀下来自己的系统的方法论,比如说SEO,很多人都能出上来两句,但这样只是半瓶子醋,必须要有自己的成型方法论,才真正算是专家;

4、好好学习,天天向上

因为总是感觉自己的能力不足,很有压力感,所以毕业后,确实反而更加愿意学习,而且学习也更有针对性;倒是在学校的时候,因为不知道学的东西有什么用,学起来也没劲;
这次5年结束,打算休整一下,计划之一就是想回炉再造,读个MBA,可惜外语不好放弃了;如果有可能的话,打算以后能专门拿出些时间来学学外语;

5、怀有一颗感恩的心

这个社会虽然有很多不好的地方,但既然社会本来就是不公平的,也没必要抱怨;而且,我们过得也还算是不错,所以,应该用一颗感恩的心来看待这个世界,要友善地对待周围的人,乐于和积极行善;

以上算是感悟和做得比较好的,但是现在仍然有一些事情做得不够好,主要是以下几个方面,下一个5年计划中,会着重做好这几点:

1、勇于坚持己见

真理确实有时候掌握在少数人手里,以前有很多时候,明知道自己是对的,但是,当多数人持另一个意见的时候,就会放弃自己的意见,而没有坚持;当然,坚持己见不是一意孤行,决策前勇于表达自己的意见,勇于坚持自己的意见,勇于和善于说服其他人;但决策后,不管是怎样的决策,都应该按照决策执行;

2、做好时间管理

其实一直都很重视这个问题,也明白一些时间管理的基本方法,例如“要事优先”,例如时间管理四象限原则,但最后仍然把自己埋在没完没了的纷杂的事情中;
之所以如此,感觉主要是两个方面的原因,一个是没有真正的按照时间管理的原则来做事,另一个是过于亲历亲为;

3、合众、锻炼管理意识和能力

如上段所说,就算你再强,也不能一个人把所有事情都做了,所有需要带动同事和下属一起努力,这里就需要一些管理的方法;
现在感觉,“逼”确实是让管理能力成长的好办法,我确定离职后,逼着自己不做事,规划好分工,规划好工作流程,然后帮助下属提升岗位工作能力,发现自己确实要轻松很多,而且下属能力也得到提高,皆大欢喜;反而什么事情都自己做,实际上是剥夺了下属的成长空间。

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