再再续

  坦白说我自己我也觉得我太罗嗦了,所以后来随着思考的逐步深入,而逐步得到的更清晰的思路,就没好意思接着说,如果反感我的罗嗦,就不要看续、再续、和这篇再再续了;

  再续毫无价值,续有价值的是我对百度有啊当前定位的判断,就是“重商品社区,轻C2C”,近期得到一些未经证实的消息(其实是春节前就知道了,但是春节后得到更进一步的证实),结合我的思考,在这里对百度的电子商务战略做一个猜测,我不知道以后会怎样,但现在百度拟定的战略应该是这样的(我觉得我离真相越来越近了):

  撤销电子商务事业部编制,或者不取消编制,但方向改为“搜索 + 商品标准化 + 社区”,怎么体现呢?比如你在百度(注意不是有啊)搜索“iphone”,那么结果里会有一个类阿拉丁的结果,点击这个结果会进入一个商品的主题页面,这个页面有iphone的标准化介绍、参数等,还会有网民对iphone的评分评价,在此之外,就是一些购买方式;

  总体来说,商品信息页面包括:商品信息区、评分和评论区、乐天区、竞价排名区(B2C为主)、有啊商品区。上一次说百度能否和淘宝一笑泯恩仇?我觉得可能性不大,所以这里可能不会有淘宝区,因为两家都希望“控制”,但不排除百度会允许淘宝的卖家在这里做竞价。

  好像百度有啊很多人都没注意自己的部门名称,但我很敏感,我注意到了,百度有啊的部门名称是“产品事业部”,我当时觉得这个名字挺有意思,难道其他的比如说贴吧不是产品;但是后来,突然意识到一点,在电子商务上,产品,更多的时候代表的是“商品”,用“产品(商品)”而不是“电子商务”来定义事业部名称,会是一个偶然?

  也就是说百度可能自己做“商品搜索比价社区”,而会扶持乐天做“电子商务”(现在看来电子商务确实不是百度擅长的),这也能解释,为什么百度要和乐天合作?而王啸的职责可能是让“商品搜索比价社区”和“电子商务”能更好地结合。

  在这样的战略下,百付宝可能作为一个支付工具继续存在,但会剥离出产品事业部,而作为一个普通的支付产品,可能只有三个大客户:百度、有啊和乐天;

  这个思路本身没有问题,我觉得非常非常好,非常非常清晰,非常非常符合百度;但存在一个最大的变数就是淘宝会不会允许?这个战略能否成功,最终还是体现在“交易额”上

  但是,未来会怎样,究竟有谁会知道?我相信百度如果做“商品搜索比价社区”,成功的可能性会很大。

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