本来打算微博上随便说一下的，发现140个字说不清楚，就在博客上简单说下，尽量不罗嗦；
我04年开始做易购，其实是一个顺理成章、水到渠成的事儿，我本来一直觉得什么事情都是我首创的，但后来直到07年，易购卖掉之后，在新公司研究国外的电子商务模式，才注意到原来早就有了fatwallet和ebate等，他们大概是01、02年的样子；如果有人说我抄袭fatwallet，那我就会很憋屈，还好没人说。
这里想表达的意思是：创新需要一定的土壤和环境；
所谓土壤，就是创新所需要的经济、技术等因素发展等到达一定程度，这时候，创新就会很自然的出来；我想之所以fatwallet更早一些，其基本原因是当时美国电子商务的发展，已经与04年我创办易购时中国电子商务市场的发展程度相当；也就是到了这个阶段，相应的创新就会自然的产生；
所谓环境，就是社会对于创新的保护和鼓励，众所周知，中国互联网创新的环境是很恶劣的，几大公司见什么抄什么，不知扼杀了多少小公司；关于这一点，我在3、4月的几篇博客里也表达过我的观点。
在我看来，创新的环境更重要一些，这是最根本的，创新是一个紧接着另一个的，所谓站在巨人的肩膀上，没有amazon的创新，就不可能有fatwallet；但是如果没有很好的环境，可能amazon就始终不会在中国市场上产生。
所以，中国互联网几大公司老强调社会责任，我觉得，你们少抄袭，就是对社会尽了最大的责任——当然这是不可能的，商业归商业。
近几个月有了“抄越”的说法，说腾讯就是最典型的抄越型公司，比如说购物返点，我们做了好几年，腾讯做几个月规模就赶上我们了，现在是否已经抄越了，我还真不知道。
抄越一般有几种情况，比如说
巨大的用户量支持，典型的是腾讯，
本土化，典型的是淘宝；
商业模式的拼接，对于这一点，有人说创新很简单，把一些词拿出来，从中跳出来几个拼起来就是创新，其实我觉得挺有道理；这些词比如说“中国”“电子商务”“搜索”“3g” 等等，就是给一个公司或者项目打标签；刘爽说我的猛买抄袭了groupon，也有很多朋友说这么多团购网站，我怎么能脱颖而出？其实真不能这么说，在我看来，groupon的标签是“团购”“线下”，核心是线下；而猛买的核心是“线上”，换句话说，猛买是groupon的皮，woot的实。
我就怕遭遇这样的命运
有创新就有模仿，尤其是在中国，刚创新出来一个东西，很快就成为别人的赚钱工具了！
请问如果groupon在“线下”这个标签下已经有了很多用户群体，同时再开设一个线上频道，结果会怎样呢？
其实根据我的感觉，这个模式做线下可能更靠谱一些。
同感。
说下自己的看法。
首先，线上的商品价格已经比较低了，能拿到的折扣本身可能就不会太低。其次，即便折扣很低，但是与原价比起来，可能没有什么冲击力，比如10元打折到1元，效果没有1000打折到100。
这种模式做线下，还应该主要以服务业为主打，因为服务业利润率高，相对于实体商品来说能拿出的折扣会很大；而且一些中高端服务，打折后更具有吸引力，给一些有兴趣但没足够资金的人一个尝试的机会。
您好: 张智勇
很高兴认识您,我是做电子商务研究的,我的网站是http://www.zaotao.com, 名称:淘宝网购物 ,想与你交换首页连接,我也在首页做好您的连接了.谢谢!
抱歉啊兄弟，个人博客不与商业网站交换链接（当然我自己的除外）。
国内相同性质的还有团美，疯狂卖客。
现在的每日团购可以说是之前团购模式的扩展，但以前的团购没有获得多大的关注，现在每日团购获得了大众的关注。模式是不新，但用户数量大增，只要有了用户，模式才有价值。
老大的猛买也关注一段时间了，这样的形式其实在中国原来就有，名字记不住了，就是一个每天专门搞一次活动的，但好景不长，没多久就消失了。
即使是现在，竞争对手也不少，像F团，这网站老大也应该关注过吧！主要竞争对手啊，还上了北京电视台的生活频道。
但这样的模式到底能给网站和商家带来多大效益，现在还不好说。
突然觉得“猛买”很有钱途，甚至比王兴的“美团”更有前途。4亿（现在还在快速增长中）网民的巨大群体，B2C的疯狂发展，全国网购基实真的不远了。“猛买”的模式，其实是“易购”加强精选版。只是利润更多了，并且控制权掌握在了自己的手里面。真的很强大，看着“易购”积累的大量资源就眼馋。
另，张老大，让人把您网站的这个内容改了吧，您是做线上的。
/////每日精品团购包括：
餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发、健身、瑜伽、演出、影院等。/////
中国互联网几大公司老强调社会责任，我觉得，你们少抄袭，就是对社会尽了最大的责任
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呵呵，这个基本上很难。
另外有一个疑问，为什么google不抄袭facebook? 看不上？
看了张公子这篇文章的标题，我想到了你估计要说groupon了。呵呵，最近看到周鸿祎说王兴就会抄袭，从校内，海内，到饭否，再到现在的美团，挺有感触的。
我的看法是：王兴这次极有可能“又”成杯具。从他这几年做的来看，还真是像周鸿祎所说的“就会抄袭”了，美国出来什么，他抄袭什么。几年下来，已经养成了习惯，“路径依赖”一旦形成很难改变。当然，抄袭也没什么大不了，中国互联网公司（包括三大门户）很多都是从抄袭发展起来的。问题在于，当初他们抄袭的时候，很多人看不懂，而现在就是随随便便一个人都能照搬，互联网的环境已经大不一样。
回过头来看，一个公司能在大鳄环绕的环境中从小做到大，还多少经历了别人“看不见”“瞧不起”“弄不懂”“学不会”“赶不上”的五个阶段。王兴的美团一上线，别人就看得见并瞧得起。小的如拉手等，大鳄如淘宝江湖聚划算，美团能跑多远呢？
中国互联网几大公司老强调社会责任，我觉得，你们少抄袭，就是对社会尽了最大的责任
哈哈，这个精辟