读《六顶思考帽》

  书评上说这本书“与《第五项修炼》并列为最有价值的两本商业书籍”,还有个桂冠是“创新思维第一书”。《第五项修炼》我没读过,但说这本书最有价值,不敢苟同。至于什么“创新思维第一书”纯粹是扯淡。——但我不是说这本书没价值。

  严格说这是一本教你怎么提高会议效率的书,我个人相信,在本书的原则和方法的指导下,会议的效率应该会有不小的提高——前提是参加会议的每个人都读过这本书,从这个意义说,我觉得这本书挺“卑鄙”的,他会迫使你把自己(《六顶思考帽》)推荐给你的工作伙伴。

  全书的核心思想是两个:

  1、不吵架。按书中的术语是“平行思考法”,书中认为我们平常吵架(争论)是因为都只看到了事物的一部分而不是全部,比如你说一辆车是“白”的,我说是“黑”的,其实这辆车左面是“白”的,右面是“黑”的。要解决这个问题就要使用“平行思考法”,也就是说要看到事物的各个方面,这样就可以有效避免争吵。

  2、一次只办一件事。这是通过六顶思考帽来实现的,六顶思考帽分别是白色、黑色、黄色、红色、绿色、蓝色,分别代表公正的信息、存在的危险、乐观的可能、感觉、创新、控制,当使用一顶帽子时就不能使用另一顶,但帽子可以随时戴上脱下的。

  这本书最有价值的是综述部分,后面对几顶帽子的分别介绍常叫我迷惑,可能水平不够吧。

  其实这本书是给我很大启发的,如果早读到这本书,我相信和馒头、zhanghe的讨论肯定更有价值,而不是一直都在争论、在浪费时间——其实我们并没有根本的分歧,只是他们用黄色思考帽的时候,我却坚持用黑色思考帽,力气用不到一块去。

  决定回去把这本书借给馒头看(所以前面说这是本“卑鄙”的书),至于zhanghe,隔得比较远,再说吧。

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