祝所有看我博客的人春节快乐，虎年祝大家都有很好的发展。
我昨天晚上终于看完了《沸腾15年》这本书，如果能有《沸腾20年》，我希望，我的名字能够出现在上面，当然，祝福你也能在上面。一起为此努力吧。
这其实并不容易，我看完那本书的感觉是，成功的人里面，大约40%是超级的天才（比如各类牛逼大学的MBA）；30%背景雄厚，但这类的人一般都躲在背后默默影响着互联网的发展，同时赚个盆满钵盈；另外30%的人，不是天才也没什么背景，基本都是九死一生熬了过来。但最后看看，那些熬过来的人，往往取得最大的成就，这可能是因为有背景的人不屑于“熬”，而太聪明的人，又太会“算计”。
当然，比较起来“成功”，有一个健康的身体才是最重要的。
不太可能万事如意，谨祝福我们所有的人，我们的父母亲友，都能身体健康。
update：因为看好电纸书，我心做了一个电纸书论坛，希望朋友们捧一下场：网址是http://www.dzshu.com
1月1日下午1点钟，我忘记看了哪一篇文章，突然想买一个电纸书，现在马上立刻NOW！于是在万能的推特上问什么电纸书好？有人说SONY PRS 505不错，但是不支持触屏；然后开始搜索相关信息，在衡量了Kindle dx、汉王、方正文房和505的同门兄弟prs 600后，仍然确定购买PRS 505；Kindle dx太大，不方便携带；汉王太丑；文房太贵；倒是后来感觉irive story不错，但是推荐的推友推荐给我的时候，我的505都拿到手了；
下午3点，开始在淘宝找货，有一家赠送很多东西，本来想买的，但后来发现另外一家在北京的，在旺旺上问卖家是否有实体店？答曰有，在鼎好，约好直接去柜台拿货，遂下单；时间在下午3点；
下完单，直接开车去鼎好，一路畅通，找到柜台，直接拿货；顺便在柜台上瞄了一眼kindle dx，果然很大，貌似比16K书都大，而其他的都比较小，反而PRS505算是比较大的，例如汉王就比PRS505小一号，而且汉王果然长得很丑，简直没法看——到家是下午5点；
回家开始刷中文支持，最开始使用的是免刷机的办法（菜单还是英文的，但是可以看中文书籍），但是刷完了，塞了几本书进去，发现书名和内容都是乱码，而且有的书导了进去但是目录里看不到；以为是没刷好，又改用了需要刷机的办法（菜单也是中文），也刷得很顺利，并且使用了Reader Library导书进去；但是仍然有问题，只有几本书能看；看了一下时间，已经折腾很晚了，因为次日要去天津玩，所以在推特上抱怨了一下，睡觉！
1月2日晚上，玩了一天，回到酒店，继续折腾；最后找到答案是
1、txt文件需要内容是uncoide编码才行；
2、文件名一是需要uncoide编码，二是需要在文件名前面加英文，就是不能整个文件名都是中文（除了后缀），例如“明朝那些事儿.txt”需要改为“m.明朝那些事儿.txt”；
后来发现PRS支持的官方格式是LRF，而且网上有txt转lrf以及pdf转lrf的软件，下了几个，挺好用；网上也有一些制作好的lrf资源，我下了一大批，看起来够我半年看的了。
我回头会再写一个1、2、3、4、5的教程，帮助我这样的菜鸟迅速上手，虽然网上有类似的文章，但太分散；相关的资料也会传上来。
先发几张图上来吧：
毕业到现在已经5年多了，多少有一些感悟，在新的5年要开始规划的时候，沉淀一下，重新起航；
1、切勿期望人生是公平的，故而需积极主动
切勿期望人生是公平的，是我的高中时代的校长送给我们的一句话，对我的影响非常非常大；
老有人说“上帝是公平的”，结果又老看到很多不公平，心态就容易失衡，结果就是自怨自艾，不努力、不积极主动；但是明白了世界上本来就没什么公平，那就不至于抱怨、不至于心态失衡；
切勿期望人生是公平的，其实相当于中国的一句老话“善有善报、恶有恶报、不是不报、时候未到”，这里不谈善恶，而是，我看到很多人，做出一点努力，就希望公司给出一点表示，否则就觉得不公平，就消极怠工；当然，如果站在管理的角度，根据“PDCA”（plan – do – check – action）的原则，确实应该及时给予表示，但是，“PDCA”不一定所有的管理者都能做得很好，那么，从员工角度，如果得不到表示，就不努力，结果最后就只能泯然众人了；
我毕业5年，最后一份工作的待遇是第一份的20倍，期间在不同的公司都被提过薪，但有一点，被提薪都是公司主动提出的，我没有一次主动要求加薪，这是因为我相信任何一个老板，都是想赚钱的，如果一个人能帮助公司赚钱，他就一定会想办法留住这个人，要留住人，自然就需要给合适的待遇。
2、换位思考，达到多赢
换位思考的对象可以是客户、用户、同事、下属、老板；多换位思考，就不容易出错和自以为是；自以为是就是只想着我要什么，我如何赢，通常这样的结果就是自娱自乐；
换位思考说起来容易，但做起来是很难的，一方面是意识，另一方面，最好有实际的经历，让农民和皇帝换位思考，就容易出来“皇帝挑水的扁担是金子做的”的笑话；我个人感觉换位思考上我做得还不错，在工作上，我是上中下三游全做过，理解广告主和站长的想法；然后我是草根出身，也会比较理解员工的想法；
3、诚信乃立身之本
网站联盟一直受诟病说是扣量，但是我负责亿起发的时候，可以发誓一点量也没扣过；
亿玛的广告主，大部分是守信誉的，而那些不守信誉的，赖着不给广告费的，结局都不怎么样，比如说PPG、北*、蔚*；一个公司不诚信，基本上可以说是给自己判了死刑。
4、天下万事、道理二字
这是我现在的口头禅，回头看看发现我是一个不专注的人，做过很多不同的工作，但都做的还算可以，最后发现其实所有的事情道理都是一样的，一通百通；比如说尊重用户、尊重基本的商业逻辑；其实没什么人能真正的心想事成，你做的事，有道理，就能成功；没道理，就不能成功；
“天下万事，道理二字”另一方面是要经常性的反思、归纳和沉淀下来自己的系统的方法论，比如说SEO，很多人都能出上来两句，但这样只是半瓶子醋，必须要有自己的成型的方法论，才可以真正算是行家；
5、好好学习，天天向上
因为总是感觉自己的能力不足，很有压力感，所以毕业后，确实反而更加愿意学习，而且学习也更有针对性；倒是在学校的时候，因为不知道学的东西有什么用，学起来也没劲；
这次5年结束，打算休整一下，计划之一就是想回炉再造，读个MBA，可惜外语不好放弃了；如果有可能的话，打算以后能专门拿出些时间来学学外语；
6、怀有一颗感恩的心
这个社会虽然有很多不好的地方，但既然社会本来就是不公平的，也没必要抱怨；而且，我们过得也还算是不错，所以，应该用一颗感恩的心来看待这个世界，要友善地对待他人，乐于和积极行善；
以上算是感悟和做得比较好的，但是现在仍然有一些事情做得不够好，主要是以下几个方面，下一个5年计划中，会着重做好这几点：
1、勇于坚持己见
真理确实有时候掌握在少数人手里，以前有很多时候，明知道自己是对的，但是，当多数人持另一个意见的时候，就会放弃自己的意见，而没有坚持；当然，坚持己见不是一意孤行，决策前勇于表达自己的意见，勇于坚持自己的意见，勇于和善于说服其他人；但决策后，不管是怎样的决策，都应该按照决策执行；
2、做好时间管理
其实一直都很重视这个问题，也明白一些时间管理的基本方法，例如“要事优先”，例如时间管理四象限原则，但最后仍然把自己埋在没完没了的纷杂的事情中；
之所以如此，感觉主要是两个方面的原因，一个是没有真正的按照时间管理的原则来做事，另一个是过于亲历亲为；
3、合众、锻炼管理意识和能力
如上段所说，就算你再强，也不能一个人把所有事情都做了，所有需要带动同事和下属一起努力，这里就需要一些管理的方法；
现在感觉，“逼”确实是让管理能力成长的好办法，我确定离职后，逼着自己不做事，规划好分工，规划好工作流程，然后帮助下属提升岗位工作能力，发现自己确实要轻松很多，而且下属能力也得到提高，皆大欢喜；反而什么事情都自己做，实际上是剥夺了下属的成长空间。
这一年，没有升官、没有加薪、没负责新业务、没买房子、没买车… …除了生了一个帅帅的小男孩张嘟嘟外，没什么其他惊天动地可一书的；
张嘟嘟早生了几天，最开始身体不好，老是生病；有一次我们去儿童医院，正常买票提前一天就去排队，所以我找了黄牛买票，结果刚拿到票，就窜出来几个警察，人赃俱获，那是我第一次进派出所，虽然是以人证身份去的；
这一年最辛苦的是我老婆，真叫一把屎一把尿一把辛酸一把泪啊，真难想象是怎么过来的；
2007年，我的公司邮箱收到的邮件数目是6829封，日均18.7封；2008年是16667封，日均45.5封，2009年到12月30日是22938封，日均63封；
如果说07、08年是不断地拿起，拿起了易购（购物返点+购物论坛）、拿起了亿起发（联盟）、拿起了亿告（广告交易平台）、拿起了西玛（SEM服务）、拿起了三国梦（网页游戏平台）；那么09年是不断地放下，放下了三国梦、放下了西玛、最后放下了易购；
这一年，前10个月的精力主要放在SEM上，10月底提出辞职，获批，但被要求把易购梳理一下，11、12月花力气梳理了一下易购的运营，12月21日开始正式办理交接手续，一下子觉得整个人都轻了。
与之前易购、亿起发、三国梦等都不同，SEM强调的是专业服务，所以这一年主要是在组织结构、工作流程和方法论上下功夫，所以虽然没有大起大落，但是管理能力得到了很大的提升；
年初，发生了一件挺不好的事，我们的一个大客户被挖走，那对我们的打击很大；
还好后期在所有人的努力下，我们的竞争力得到了很大的提高，进来了越来越多的客户，也保持了较高的客户留存率，到了第3季度，就把那个大客户流失的影响给抵消了；而且业务也变得更加稳固；
可是，在这个过程中，我确实做得很累，基本上是每一个客户，每一个细节都要亲自去跟进；最累的和最值得骄傲的地方是，我们的人很受各个公司青睐，所以很多公司总是2、3倍的月薪来挖我们的人，所以有一段时间，我总担心收到的每一封邮件、每一条短信都是辞职信，杯弓蛇影啊；
到了最后，几个小组的负责人专业性已经有了很大的提升，完全可以独当一面，被顺利的提升为部门经理，而我也确实疲惫不堪，所以鼓足勇气，撂了摊子；再见了；
有一次我说，“关心的人多了，出主意的就多了，出主意的多了，选择就多了，选择多了，选择错误的几率就多了”，易购这个可怜的孩子面临的就是这样的情况，2006年以来，易购走了很多条路，换了很多个领导，最后，在竞争对手高歌猛进的时候，易购却一直原地踏步；
终于，竞争对手的数字眼看着逼近易购，10月开始，我们在运营上做了大量工作，终于有了一定的提升，巩固了市场地位；在分工上也做了一定的修正，让每个人清楚自己要做什么，怎么做，以及对什么数字负责，其实我是一个喜欢事必躬亲的人，之所以后期着重于培养人，着重于明确分工、梳理工作流程，都是因为：
轻轻地我走了，正如我轻轻的来，我轻轻地招手，不带走一片云彩。
西玛（http://www.thesemar.com/ ）在SEO圈里不怎么出名，主要是大家普遍关心SEO，而我们一直在做PPC；
我们的团队是2007年成立，现在已经有30人，主要为国内知名的电子商务、游戏和商旅网站提供PPC优化服务，说简单点就是帮他们管理在搜索引擎的竞价投放，并通过我们的服务，让客户的投放效果最优（带来更多的销售额、玩家）；目前我们每个月管理的竞价投放有数百万元。
因为一直觉得SEO不是一个标准化的市场，所以我们一直没有启动SEO服务，今年上半年，我们的投资公司（日本最大的网络广告公司、SEM公司和SEO公司）为我们进行了SEO的培训，介绍了日本的SEO业务模式（日本有3家上市SEO公司），经过一段时间的思考、沉淀，我们决定今年4季度启动SEO服务；
我们需要1个SEO人才，与我们一起从0做起，做一个优秀的SEO公司；虽然我们还是0，但我们有广泛的客户基础（中国TOP100的电子商务网站全部是我们的合作伙伴），有国外上市SEO的经验传输，有海量合作网站（公司旗下亿起发是中国最大的第三方网站联盟，呵呵，大家明白这句话的意思吧？），相信一定能很快作出成绩；
因为从0做起，所以除了SEO知识和经验外，我们希望这个人能对SEO的商业模式有更多理解，并且善于自我学习和研究；
为了节省大家时间，我就不说待遇优厚、面议什么的了，我们为这个岗位准备的待遇是4000-9000，经验不多，但是潜力大（有思路、有想法、有拼劲的）的在4000-6000；经验较为丰富的在6000-9000。
工作地点在北京永安里。
有意向的朋友可以直接发简历到我的邮箱：zhangzhiyong * emar.com.cn
我没时间详细写，搞要点吧，用于以后有需要的父母，会百度或者谷歌搜索过来参考；
我们为了这事儿搜索了好几天，最后也没有见到特别有效的资料，别人家孩子的父母，你们真幸福啊。
1、过敏原筛查不需要空腹，该怎么喂奶怎么喂奶（多方确定好多次）；
2、如果要排队的话，至少需要早上5点到，还不一样是靠前的位置，我上次去看，5点到的，在队伍里排200名左右，排第一名的是前一天就开始排了；注意挂号需要排队号，一般是前一天下午或者当日凌晨2-5点去排排队号，如果排不到排队号，连排队的资格就没有；
3、如果有钱，可以直接到6楼特需门诊，挂号费200元，倒是不贵，不过据说在这里挂号，什么都要比普通门诊贵；比如普通门诊抽血化验300，特许搞不好要600；挂号费200确定，什么都贵是据说；
4、个人建议：可以找票贩子买号，普通门诊150元，专家300元；这样子，早上7点半到就可以了；千万注意，和票贩子交易，需要找个没人的地方；我今天跟票贩子买票，就被警察抓现行，虽然只是协助录口供，但是要耽误差不多半个小时的时间；——兔崽子，你爸我做了29年良民，从没进过局子（办户口什么例外），为了你，以后就成有前科的人了。
5、一楼抽血那里人特别多，建议最好一个人去门诊的时候，亲属直接先去排队；
6、过敏原有很多种，我们查的是H2的7项（鸡蛋、牛奶、鱼虾蟹、牛羊等）食物过敏原，花了大约340块钱。
7、一般工作日才能抽血化验，非工作日就不要去了。
8、周一去抽血，周五可以取结果；我估计不是周一，就只能下周取结果了。
祝我们家张嘟嘟好运，也祝搜索过来的（不这么过来的，只能说是看了以后备用）孩子家长的孩子好运。
【第一财经日报】昨日，中国证监会在其官方网站发布消息，《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》将于5月1日起正式实施，同时第一批创业板企业名单出炉。
据《办法》第十条规定，发行人的财务状况第一套标准为：最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于1000万元，且持续增长。第二套标准为：最近一年盈利，且净利润不少于500万元，最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。上述两套标准还须满足四个条件，净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据，发行前净资产不少于2000万元，最近一期末不存在未弥补亏损，发行后股本总额不少于3000万元。
根据统计，目前中国中小企业超过430万家，但是符合条件的不到1万家，而在这1万家中，现在已经基本符合上市条件的企业可能只有几百家，真是千里挑一；这几百家企业包括天涯在线、华谊兄弟传媒、易购网等。
创建于2004年的易购网，目前已成为中国最大的网上导购网站，拥有近70万名会员，借电子商务发展的东风，易购网当前每月收入超过1000万元，连续四年增长率超过100%，完全符合创业板上市条件。
截止发稿前，记者联系易购网负责人tulip，得到其正式答复“老娘忙着坐月子呢，别烦我！”
现在写一篇文章要发的地方太多了，咋没累死我呢？
数一下
自己的博客
派代
亿玛博客
海内
艾瑞专栏
donews专栏
5gme
校内（我跑这去发干嘛啊？）
现在写一篇文章用的时间还不如到处贴用的时间长。
很久以前（06年吧），在雅虎上有一个链接“雅购乐”，网址是yagole.com.cn，打开是个购物网站，B2C性质的，我那时候还以为是马云在B2C上布局呢，随手就把yagoule.com这个域名给注册了，打算以后等马云搞大了，卖它个几十万，哇哈哈哈… …
可惜虽然有雅虎的资源，“雅购乐”却一直也没搞起来，开始还有一点动静，后来动静越来越小，我今天检查我的域名，突然想起这个网站，就去看了一下，发现已经成为“万网抗震救灾公益活动页面”，大致是域名过期（懒的去查），被万网咋样咋样了。
太对不起我的期望了，200多块钱（前后买了3年）打水漂了。
自从第一次走进影院后，尤其是和网票网合作，可以直接网上买电影票，定座位后，基本上每一次有新的知名的电影出来，都会直接到影院去看，最近一个月内去看的就有《功夫熊猫》、《全民超人汉考克》以及今天的《赤壁》；
我看网上对《功夫熊猫》的评价特别高，而对《赤壁》的评价较低，貌似前者说什么中国元素、致敬之类的，后者说什么篡改史实，老子不会写影评，但我觉得那些评论净他妈扯淡，咱老百姓看电影不就图个爽、乐呵吗？够爽、够乐呵就足够了。从这个角度，在我心目中，我觉得《赤壁》比《功夫熊猫》更胜一筹，比如大牌明星（林志玲感觉确实就是一花瓶，但吴宇森的尺度明显不如李安）、比如宏大绚丽的场面，比如很多搞笑的小桥段，当然《功夫熊猫》也不错。
我们我们不是戴着史学家的眼镜，我个人推荐此部电影，据说下半部9月底播出。
在网票网可以购买以下影城的电影票，点这里直接购买《赤壁》电影票，可以直接网上订座位，然后到了影院直接打印出来票即可；网上买票有三个优点：1、不用担心到了影院结果没票了；2、可以直接选座位；3、价格更便宜（三五十元去电影院看电影确实很值，大屏幕感觉确实不一样，看了大屏幕以后，我真的很难接受在电脑电视上看大片）。
北京UME华星国际影城
北京长虹影城
北京中影电影院
上海UME新天地影城
上海和平影都
上海星美正大影城
上海环艺影城
上海柯达电影世界
上海大光明影院
上海国泰电影院
上海又一城·放电影院
上海中环·放电影院
昆明北辰财富中心影院
杭州UME国际影城
广州五月花影城
广州青年宫影城
武汉 天汇影院
武汉兴汇影院
武汉环艺新民众乐园
武汉环银电影城
