这一年，没有升官、没有加薪、没负责新业务、没买房子、没买车… …除了生了一个帅帅的小男孩张嘟嘟外，没什么其他惊天动地可一书的；
张嘟嘟早生了几天，最开始身体不好，老是生病；有一次我们去儿童医院，正常买票提前一天就去排队，所以我找了黄牛买票，结果刚拿到票，就窜出来几个警察，人赃俱获，那是我第一次进派出所，虽然是以人证身份去的；
这一年最辛苦的是我老婆，真叫一把屎一把尿一把辛酸一把泪啊，真难想象是怎么过来的；
2007年，我的公司邮箱收到的邮件数目是6829封，日均18.7封；2008年是16667封，日均45.5封，2009年到12月30日是22938封，日均63封；
如果说07、08年是不断地拿起，拿起了易购（购物返点+购物论坛）、拿起了亿起发（联盟）、拿起了亿告（广告交易平台）、拿起了西玛（SEM服务）、拿起了三国梦（网页游戏平台）；那么09年是不断地放下，放下了三国梦、放下了西玛、最后放下了易购；
这一年，前10个月的精力主要放在SEM上，10月底提出辞职，获批，但被要求把易购梳理一下，11、12月花力气梳理了一下易购的运营，12月21日开始正式办理交接手续，一下子觉得整个人都轻了。
与之前易购、亿起发、三国梦等都不同，SEM强调的是专业服务，所以这一年主要是在组织结构、工作流程和方法论上下功夫，所以虽然没有大起大落，但是管理能力得到了很大的提升；
年初，发生了一件挺不好的事，我们的一个大客户被挖走，那对我们的打击很大；
还好后期在所有人的努力下，我们的竞争力得到了很大的提高，进来了越来越多的客户，也保持了较高的客户留存率，到了第3季度，就把那个大客户流失的影响给抵消了；而且业务也变得更加稳固；
可是，在这个过程中，我确实做得很累，基本上是每一个客户，每一个细节都要亲自去跟进；最累的和最值得骄傲的地方是，我们的人很受各个公司青睐，所以很多公司总是2、3倍的月薪来挖我们的人，所以有一段时间，我总担心收到的每一封邮件、每一条短信都是辞职信，杯弓蛇影啊；
到了最后，几个小组的负责人专业性已经有了很大的提升，完全可以独当一面，被顺利的提升为部门经理，而我也确实疲惫不堪，所以鼓足勇气，撂了摊子；再见了；
有一次我说，“关心的人多了，出主意的就多了，出主意的多了，选择就多了，选择多了，选择错误的几率就多了”，易购这个可怜的孩子面临的就是这样的情况，2006年以来，易购走了很多条路，换了很多个领导，最后，在竞争对手高歌猛进的时候，易购却一直原地踏步；
终于，竞争对手的数字眼看着逼近易购，10月开始，我们在运营上做了大量工作，终于有了一定的提升，巩固了市场地位；在分工上也做了一定的修正，让每个人清楚自己要做什么，怎么做，以及对什么数字负责，其实我是一个喜欢事必躬亲的人，之所以后期着重于培养人，着重于明确分工、梳理工作流程，都是因为：
轻轻地我走了，正如我轻轻的来，我轻轻地招手，不带走一片云彩。