有一天，你的生活会是这样的：
中午，你想吃饭了，掏出手机，系统会自动定位你所在的位置，然后显示出来离你最近500米范围内，都有哪些饭店在做促销；然后你选择其中一家，到了饭店，吃完饭，你掏出“XX卡”，凭借这个卡片，饭店给你打了6折，并且你获得某网站的积分。
当然，手机也可以是网上的地图；场景也可以是你出差到了外地，或者在某个地点约了合作伙伴；500米也可以是1000米；饭店也可以替换为咖啡厅、KTV、健身房… …其实，也可以是某个NIKE专卖店。
在我看来，这个未来很可能会促使一家比淘宝更大的公司出现。每一个人都是买家，他甚至不需要有网银，而每一个实体店，都是卖家。
构成要素
这个未来，它的构成要素，在我看来有3点：
1、LBS（Location Based Service 地理位置服务）；
解释一下，目前团购网站很火，但有很多团购活动很吸引人，参加的人未必多，最主要的原因可能是地理限制，毕竟谁也不会为了吃一顿饭，跑100公里，而如果是离自己很近的饭店打折，那即使折扣不大，我们也一定愿意参与；所以，LBS很重要；
这里引申说几句：①团购的同行们也在思考，最开始的时候，我们团队曾经考虑过做团购导航，我们说，如果要做，就一定要做的有特色有创新有价值，其中一点就是地图服务，把团购信息标注在地图上，让网民可以找到离自己最近的，当然后来因为精力有限（因为已经做了猛买网，之所以做团购网，而不是团购导航，是因为最开始确实没想到团购网会这么多），没有做团购导航，但过了几个月，发现很多团购导航已经有这个服务了，其实是很好的；②像一些团购网站，有的分东西城，有的分几个区，我见过最夸张（其实也是我认为最应该的）的是搜房的团购，他是分小区，比如说天通苑，北苑家园、后现代城等；当然，搜房很理想化的分了这么多，但是实力有限，并没有真正给做起来。
2、event，这里理解为促销、打折等活动；
在团购之前，其实大众点评之类的网站，收录了很多信息，虽然也有很多人使用，但是其市场价值并没有得到最大的化的体现，也就是没有很好的体现出来商业化，例如引导商户来进行促销活动；据说大众点评开通团购后，估值提升了好几个亿，也就直接证明了团购或者团购所代表的促销、打折的价值。
3、开放平台（这里的开放平台和普遍所说的技术性的开放不同，意思是说允许商家入驻，而非全部自己来做）
如果打开手机，或者打开网络地图，发现离你最近的有促销信息的网站，离你有10公里，相信我，那不是一个可以爆发的市场。依赖销售一个一个商家去谈，是没有机会的，只有依赖开放平台，让商家自己来输入信息、管理信息，并且像淘宝一样对商家进行管理，才会真正做成一个伟大的事业、帝国。
谁更近？
这是一个诱人的蛋糕，不知谁能吃下。
在目前所有的网站里，毫无疑问，拉手是最坚定着向着这个方向走的，最开始的时候，很多人不理解拉手为什么鼓吹“groupon+Foursquare”，他们本来就是黄金搭档；前一段时间，看到拉手开放平台的传闻，所以如果不出意外，拉手会沿着这条线走下去；
目前看来，拉手是唯一一家有这样的战略意识或者意图的，其他的，并未看出。但严格来说，拉手其实不算是最近的，至少有一些是表面上看更近；
例如大众点评、饭统网，例如58等分类信息网站；这些有很广泛的客户基础，在3要素里，有一条是开放，但开放并不一定意味着，只要你一开放，商家就会一哄而来，你得有一定的宣传推广和逐步的客户积累，所以点评、58等，辛辛苦苦这么多年的积累，其实是一个很好的基础。可惜他们目前还只看到了groupon。
商业化的平台管理其实并不容易，所以在管理经验上，其实阿里系得天独厚，可以说什么都不缺，何况还有一个口碑网的布局，前一段时间，在某个群，有阿里的人问“口碑现在做团购是不是有点晚？”其实，如果是做纯粹的groupon当然稍微有些晚，但groupon并不是最终的未来，对于最终的未来来说，其实阿里系还很早。
其实综上所述，与其说，谁更近，不如说：谁更快！有的人看不到这个未来，有的人，呃，譬如说咱家，虽然也算在局内，但对于这么伟大的一个未来，只能做一个看客，不由得唏嘘。
团购的未来
其实团购网站的发展，与电子商务的发展如出一辙，如果硬要说有什么不同，其实就是出售的商品的不同，除此之外，还有什么根本的不同呢？没有了，不外乎，有的公司会发展为淘宝，有的公司会发展为当当、京东、麦网。卖出版物就像卖KTV，卖饭店就像卖食品，卖服饰就像卖美容… …有什么不同呢？
其实今年可以说是线上线下紧密结合的元年。不光是团购，还会不断有更新的结合方式出来。实际上已经出来很多了。
未完待续，更大可能不再续。