读《华为时间管理培训》——anti事无巨细、事必躬亲

  今天做培训,特别强调需要多了解外部信息,但是大家工作都比较忙,这里就是涉及怎么进行时间管理,从忙碌中脱离出来;而且我在《毕业5年》中也说过,我比较弱的3环,其中1环就是时间管理;

  正好前些天买了Sony prs 505后,下了《华为-时间管理培训》(点击链接能下载),只有54页,很快就看完了,补一下读书笔记,看完几天后再写读书笔记,等于一个复习的过程,挺好的;

  时间的稀缺性就不说了,时间管理主要误区:缺乏计划,组织工作不当(职责不清、工作内容重复;事必躬亲;沟通不良;工作时断时续等),时间控制不够(习惯拖延时间、不善处理不速之客和骚扰电话),整顿整理不足(就是老找不到需要的资料),进取意识不强(消极、工作中闲聊等);

  时间管理6项基本原则:

  1、明确目标(SMART原则);
  2、有计划、有组织的进行工作(流程:确立目标-探寻完成目标的各种途径-选定最佳的完成方式-将最佳途径转化成月周日的工作事项-编排约周日的工作次序并加以执行-定期检查调整);
  3、分清工作的轻重缓急(时间管理四象限):
  4、合理地分配时间(80/20法则):
  5、与别人的时间取得协作;
  6、制定规则,遵守记录(有些“日事日毕 日清日高”“deadline”的意思,我现在在twitter上写工作计划,每天写工作完成进度,感觉暗含这个思想啊;);

  制定计划的注意事项:

  1、事先了解(部门定位、业务定位、业务目标、主管的期望、相关岗位的接口关系);
  2、遵循5W2H原则;
  3、设置控制点(里程碑和截止时间;养成日记周记的习惯——话说我现在还有在当当时候的周报,以后要是有机会写回忆录就用得上了)

  计划管理工具

  WBS(工作任务分解),构架:阶段 步骤 任务  活动;

  PERT(网络计划评审技术),以网络图的形式制订计划、求得计划的最优方案,并据以组织和控制进程,达到预定目标的科学管理方法;就是每块儿什么先干什么后干,能够以最短时间完成目标;

  工序时间的计算方法=(最乐观时间 + 4*期待时间 + 最悲观时间)/6

  综上所有所述,我发现我还是比较有时间管理意识的,感觉主要是两点做得不好:

  1、事无巨细
  2、事必躬亲

10,063 views

Add a Comment

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注