续《C2C已经无新可创了吗?以百度有啊为例》

  提前说一下,可能还有再续。这篇很多属于解释性的价值不大的信息,觉得太长的,可以只看序号7那部分,我自认为那部分是目前对目前的百度有啊最到位的解读(当然,这是因为其他人也看到了,但不愿意说,我是不是显得多嘴了啊?)不要看错哥,哥根本就不是C2C!

  1、上篇发布后,获得了意料之中的争议。之所以要发布那篇,一是因为可能没有机会踏入C2C了,但是既然思考了一些,就必须得拿出来晾晾,以免馊了;二是作为一个证据,摆出来,万一以后真有公司这么做而且取得成功,会显得自己niubility,嗯。

  2、关于应聘有啊被拒的杯具,我的态度是:遗憾,但不因此怀疑自己;此外,我倒是后来通过有啊外部的人,知道了被拒的原因,原因就不说了;也有人问怎么没去淘宝、拍拍应聘,因为他俩不在北京啊。

  3、最大的批评是“你根本就不懂C2C”,这是实话,我确实不懂。之前几年很少说话,是因为毕竟在一个公司做高级岗位,如果说错了,会让人觉得这个公司的高管怎么这么没水平?影响公司形象。但是现在只代表自己,并不介意暴露出自己的无知,无知者无畏;所以现在是一个很爽的状态,我工作时候一直觉得不爽的,就是不能随便说话。

  4、我坚定我是一个有能力的人,但并不自大,并不会觉得自己是救世主,信我者生,不信我者死,我坚决不认为百度有啊听我的就成功,不听我的就不会成功。其实我兜售的也并不是具体的方法,而是思考的技术;在思考的技术下,结合更多的资源、数据、信息,就会得到更靠谱的策略和方法;“取势 明道 优术 合众 践行”,具体的方法是术,思考的技术则属于道,而要把方法落实下去,依靠的就是合众、践行;很多人的回复也谈到,百度的高层根本不重视电子商务,而这句话,就是“取势”的表现,就是百度不怎么重视这个电子商务这个“趋势”。

  5、有批评者说,只是想法,不具备可行性,等于没说,当然,其实我确实没办法考虑可行性,是否可行,要看很多方面,比如说内部的结构、资源准备、集团的支持等,这些,作为一个外人怎么可能知道呢?
  但是,“科技满足想象”(这句话很帅吧?本人原创),我们首先要有想象,这是最缺的,有了想象之后,具体的可行性调研和执行计划等,反而是流程化的东西。

  6、“天天吃醋”和我争论了半天,最后发现焦点是他想说“即便怎样怎样,也不能打败淘宝”,其实,我始终也没说可以打败淘宝,而只是能够有更大的占有率,比如10%?貌似有啊现在的占有率不足0.5%。

  7、其实能在百度的人自然不可能是庸才,所以它必然会有自己的清晰的思路,或者逐渐清晰的思路;让我来猜测这个思路的话,就是:百度有啊,与其说是一个C2C,不如说是一个商品社区,也就是“重商品社区、轻C2C”;或者这样说,百度试图用贴吧串联起话题,用知道串联起问题,用有啊串联起商品;至于这个商品是否是通过有啊的C2C平台卖出去的,暂时不重要,当所有的人购物前都来我这里看商品信息和评论的时候,我就可以很好的影响消费决策了,ladies and 乡亲们,快来买我的竞价吧!!!!

  这其实也是一个很好的定位(这样也能获得成功,但,是另一个维度的成功),所以有人认为我觉得有啊完全是一个杯具,这是错误的,相反,其实我从一开始,就看好百度有啊,要不我干嘛想加盟啊,嫌自己的青春不够浪费?但是那篇文章已经够长了,我很难把自己的观点一次性说清楚。

  虽然我认为这是个好定位、好战略,但是会比较慢,有些类似于腾讯的“耗”战略,正好,李彦宏同学刚刚也说了,“等竞争对手犯错”,等的不仅仅是Google吧?

  反过来说,淘宝也必须注意有啊的这个定位,准备好(当然,淘宝已经注意到,所以关于有啊化妆品品牌库上线的消息,在微博上受到淘宝人的关注),这实际上是消费者控制权的竞争;淘宝已经切断了百度搜索,还能切断百度商品社区?是否存在“一笑泯恩仇”的可能性?

  这一段的意思是说,百度其实做了更大的更用勇气的创新,那就是:说我们C2C做得不好?靠,我们干脆就不做C2C了。

  8、我所说那些,可能有啊不会做,但是突然意识到淘宝倒是已经在做了(或者说在布局了,但是做得还远远不够好,还是在各自积累,没有进行有效整合),淘江湖(据说要改名)对应贴吧;打听对应知道;淘宝貌似也在做自己的商品信息库;包括网吧的合作,我记得阿里妈妈时代曾经尝试过,那时候估计效果不好(显然的),但现在可能就是机会;但是我不知道淘宝是否在做地图购物——这么看来,怎么觉得淘宝是在抄百度后路,断绝百度的出手机会?

  9、由7、8两段,引申出一个新的问题:如果很多事情可以做?那么,先做什么?这是一个特别重要的问题,你现在的优势不利用,等想要利用的时候,却发现这个优势已经不成为优势,难道这不是杯具吗?

  10、此外,我之所以觉得百度有啊比拍拍更有优势,这是因为,百度的资源可以更有效的调配(比如说具体的关键词),而拍拍不容易有效调配,百度可以组成100万个游击队,而腾讯大部分时候只能组建集团军。

  嗯,说话要全面一些,不能造成误导,我这段并不是说拍拍就一定不如有啊,拍拍自然会有自己的优势和玩法,但是我没有站在腾讯的角度来思考,所以就不说了。

  11、也有人说,即便如我所说的那样,他也没有看到去有啊购物的理由,这很正常;首先,我其实承认那些不是杀手级,我的定义是“准”杀手级;此外,营销都是漏斗,我的意思是说,通过一些这样的工作,给用户更多选择有啊的理由,只能但确实不是所有的人都会如我们所希望的那样选择,除非比如说,百度所有商品一律给予50%的补贴,这就很有力量了。

  现在很难“一招鲜、吃遍天”了,所以才会强调上次所说的“改变足够多的规则,让竞争者无法应变”。

  12、有人说战略很难做,往往吃力不讨好,这确实是很正常的“不求有功,但求无过”思维,我的看法是:战略确实一般是自上而下,或者战略制订者深得老板信任,而且在实施中,还必须得有相关部门的无条件支持,这在大公司里不容易;但我文中说的一些,其实是很安全(全站收费确实需要勇气)的创新了,例如说和贴吧、知道的结合,其实只是利用贴吧、知道的功能,这些都不许做,那就没什么能做的了。

  13、有人说人家要的就是淘宝,非要人做差异化,其实这本身是一个伪命题,因为,淘宝是什么?淘宝昨天、今天、明天都不一样;另一个方面,要的就是淘宝,并不是说不能差异化,举个例子,当当和卓越要的都是amazon,但这两家还是有一定的差异的。

  14、非常细节的,关于手机充值一段,有人质疑说“现实里很多人会为了一家餐馆里的某一个特色菜而长期去那家店”。问题是,手机充值并不是餐馆的一道菜,而是,餐馆一个角落的咖啡外带;他在一定程度上有些类似于彩票、机票等;所以,即便在有啊,后台也是我的商品、我的彩票,我的手机充值;但不会写我的数码、我的服装… …然后,其实我并不否认一定会有一部分人手机充值后会去体验购物,而只是怀疑这一部分人是百分之多少?

  15、其实还有一些术的问题没说,既然续了,就再说一下,比如:我发现有啊很多商品图片都无法显示,其中很多是使用的51,我觉得,为什么不允许卖家直接上传图片呢?因为别家也不允许?但是,如果为卖家提供图床(哈哈,这个是术语,看懂的都是流氓)也不是个好的商业模式,因为垄断者,随时可能把这块儿收回去,那就死无葬身之地了。

  16、另外,有啊确实是一个重产品轻运营的平台,这可能是因为里面管事的都是百度产品学院的人,我之前体验的时候,发现很多运营上的错误,我提出后也未改进,具体的这里就不说了,不是特别重要。

  17、最后,发几个招聘信息:①某知名营销公司需要副总裁一枚,负责整体运营,要求熟悉营销有管理经验,另外还是此公司招聘整合营销中心总监一名,要求熟悉营销,有销售策略制定和销售团队管理经验;②某支付公司需要电子商务市场的负责人1名,待遇可观,要求熟悉电子商务产业链;③某知名B2C公司需要PHP程序员1名;④某超级牛逼公司旗下的B2C需要产品和营销经理各1人。有兴趣的,可以把简历发到我的QQ邮箱或者直接加我QQ(QQ号9566345,为了避免spam就不留邮箱和MSN了),我会给介绍过去。

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