再续《C2C已经无新可创了吗?以百度有啊为例》

  此文仅为自我反思,无任何价值,不建议阅读。

  第一篇属于思考的过程和不成熟的思考结果,可以拿来接受批判,从而在被批判中,验证自己的想法和发现不足,这个的目的已经达到了,而且额外还认识了很多朋友;第二篇属于观点的解释;这一篇属于反思;所以第二篇和这一篇只发在自己的博客上;

  在人生的旅程中,最值得高兴的就是有一些愿意帮助你的良师益友,他们会告诉你,你哪里做错了,我很庆幸有这样一些朋友;

  骨哥没有给我回复,而是根据他的人生经验,在QQ上聊了一些,他说你是想去做战略还是执行?就算你的战略好,那也不对,因为你不该去思考老板思考的问题,何况你对C2C不熟悉,难免会让对方觉得你的战略不对;

  这是很到位的批评,可能因为之前的经历,我确实习惯了去思考战略,然后在获得老板认同后,带着团队去执行这个战略;但就像我在第二篇的解释里所说,战略要么是自上而下,要么是获得老板的足够信任,我在亿玛是得到了地皮的充分信任(现在想想,才觉得这是多么的不易),所以可以思考一些战略的问题,但是和对方负责人以前根本就没见过,有什么资格去思考战略?显得很狂妄。

  此外一点,我也有一个发现,就是上去了其实很难下来,我有这样的经历,就是做了副总之后,后来又兼任一个部门的总监,结果发现,我靠,我不会做总监了;所以我自己想如果能去,哪怕做一个打杂的也行,但是想起来,这只是欺骗自己。一方面你根本做不来;另一方面,如果你真要做一个打杂的,那你谈个屁战略?所以一下子就被揭穿了。

  以上这些给我的启发是:在任何时候,要清晰你所在的位置,做该做的事。我之前对自己的评价是有较好的方向感和位置感,感觉这个评价暂时还只能对事,下一步要用于为人。

  其实很多事情说白了,就这么简单,我也不是说不明白这个道理,但确实是没有意识到这一点,归根结底,就是太自我,拿自己当天才。

  想通这点让我明白了一些,但仍然觉得遗憾,让我完全不再有遗憾的感觉的,是今天上午和好乐买鲁明大哥谈过后;

  1、你想要什么?做什么?
  2、对方想要什么?做什么?
  3、能否合拍?

  我为什么想去呢?是觉得进去了,有可能改变一些;但是,其实,根本不可能改变,只是浪费时间而已。因为你想要的,和对方想要的,本质上完全不是一个东西。这就像上篇续里所说,你想的是 C2C,人家想的是“搜索+商品社区”;真要是进去了,你也难受,对方也难受。(比较起来,倒是淘宝的很多人比较认同我的一些想法,也就是说我所想的和淘宝比较合拍)

  上面这一点,现在想想,有些“当局者迷,旁观者清”的意思,因为之前就有不少人跟我说过这一点了,比如说XXX,XXX。

  为什么很多长者、智者推荐我创业?可能他们都看出来我肯定会有自己的想法,但是,要让一个公司和你的想法合拍,可遇而不可求。只有你自己才知道你到底想要什么,想做什么;也只有你自己,才能心无旁骛,通过自己的努力,去得到他。

  《创业家》那篇“迟到的80后”里面也说到,为什么80后没有抓住这一波机会?因为80后还在成长中,需要经历一个原始财富的积累和心智的成熟的过程。仍须努力啊。

  到此为止,不再有续。

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