创新的土壤与环境 抄袭与超越

  本来打算微博上随便说一下的,发现140个字说不清楚,就在博客上简单说下,尽量不罗嗦;

  我04年开始做易购,其实是一个顺理成章、水到渠成的事儿,我本来一直觉得什么事情都是我首创的,但后来直到07年,易购卖掉之后,在新公司研究国外的电子商务模式,才注意到原来早就有了fatwallet和ebate等,他们大概是01、02年的样子;如果有人说我抄袭fatwallet,那我就会很憋屈,还好没人说。

  这里想表达的意思是:创新需要一定的土壤和环境;

  所谓土壤,就是创新所需要的经济、技术等因素发展等到达一定程度,这时候,创新就会很自然的出来;我想之所以fatwallet更早一些,其基本原因是当时美国电子商务的发展,已经与04年我创办易购时中国电子商务市场的发展程度相当;也就是到了这个阶段,相应的创新就会自然的产生;

  所谓环境,就是社会对于创新的保护和鼓励,众所周知,中国互联网创新的环境是很恶劣的,几大公司见什么抄什么,不知扼杀了多少小公司;关于这一点,我在3、4月的几篇博客里也表达过我的观点。

  在我看来,创新的环境更重要一些,这是最根本的,创新是一个紧接着另一个的,所谓站在巨人的肩膀上,没有amazon的创新,就不可能有fatwallet;但是如果没有很好的环境,可能amazon就始终不会在中国市场上产生。

  所以,中国互联网几大公司老强调社会责任,我觉得,你们少抄袭,就是对社会尽了最大的责任——当然这是不可能的,商业归商业。

  近几个月有了“抄越”的说法,说腾讯就是最典型的抄越型公司,比如说购物返点,我们做了好几年,腾讯做几个月规模就赶上我们了,现在是否已经抄越了,我还真不知道。

  抄越一般有几种情况,比如说

  巨大的用户量支持,典型的是腾讯,

  本土化,典型的是淘宝;

  商业模式的拼接,对于这一点,有人说创新很简单,把一些词拿出来,从中跳出来几个拼起来就是创新,其实我觉得挺有道理;这些词比如说“中国”“电子商务”“搜索”“3g” 等等,就是给一个公司或者项目打标签;刘爽说我的猛买抄袭了groupon,也有很多朋友说这么多团购网站,我怎么能脱颖而出?其实真不能这么说,在我看来,groupon的标签是“团购”“线下”,核心是线下;而猛买的核心是“线上”,换句话说,猛买是groupon的皮,woot的实。

13 Comments

Add a Comment

电子邮件地址不会被公开。