《精益创业》讲了什么?开发-测量-认知

第一篇:愿景
第1章:开端 – 一切的起源
从憋大招到“开发 – 测量 -认知”循环
第2章:定义 – 谁是创业家
新创企业是由人组成的机构,在极端不确定情况下,开发新产品或新服务;
第3章:学习 – 经证实的认知
把价值定义为向顾客提供利益,除此之外都是浪费。
第4章:实验 – 最小化产品
价值假设+增长假设
成功不是开发了一项功能,而是解决了问题
找到计划中非事实性的、假设性的部分,然后制定测试方法,使用这个方法,可以开发一个最小的产品。
第二篇:驾驭
先确定需要知道什么,再用创新核算方法来确定需要评估什么、是否获得了经证实的认知,最后判断需要开发什么产品来实验,并获得哪些认知。把“开发-测量-认知”循环的时间缩到最短。
第5章:飞跃 – 迅速验证假设
假设是需要证实的,信念飞跃
现地现物 = 自己去看
两个错误:跟着感觉走、分析瘫痪症
第6章:测试 – 推出最小可行化产品
最小可行化产品(MVP)
几个例子:视频化(拍出来) 贵宾化(贴身服务)
质量和设计:如果我们不知道谁是顾客,我们也不知道什么是质量
第7章:衡量
确定基准线 – 调整引擎 – 加速或转型
同期群分析
小心虚荣指标
可执行、可使用、可审查
第8章:转型还是坚持
放大 – 部分变全部
缩小 – 全部变部分
客户细分市场
第三篇:加速
第9章:批量 – 小批量,快速迭代
安灯拉绳:发现问题,立即停止,解决问题
小批量,避免“死亡螺旋”(返工、干扰等)
推动改拉动
持续部署的3个方式
1、硬件变软件
2、快速的生产改变(类似于机器模块化和可组装)
3、三位印刷和迅速建模技术(区别于以往的一次注塑成型)
执行是“开发-测量-认知”,计划是“认知-开发-测量”
第10章:成长 – 发现业务增长引擎
增长引擎(可同时有,但一段时间只应关注一个):
1、黏着式增长(高保存率,客户引入 > 客户流失)
2、病毒式增长(平均每个人带来大于1个人)
3、服费式增长(LTV价值;收入 > 支出)
产品市场契合度(找到自己的市场)
第11章:适应 – 建立自适应组织
五个为什么方法
1、指派一位负责人
2、所有相关的人都参与
3、不以历史问题作为第一个为什么,但涉及到就解决(不涉及也许不严重)
4、如果是会议,介绍原因,建立信任
5、避免变成五大罪状
6、按比例进行投入
第12章:创新 – 保护企业内的颠覆性创新
创新团队的几个保障:
1、稀少但稳定的资源
2、开发业务的独立权
3、与绩效挂钩的个人利益
保护上级组织结构(创新通常意味着对上级组织结构的破坏) 透明的沙盒 整合到上级组织结构中
第13章:杜绝浪费
杜鲁克:没有什么比高效的做一件不值得做的事情更徒劳的了
实验而不是调研
创业精神:远见卓识、大脑冒险,以及面对大量问题时应有的勇气

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