《资源革命》讲了什么

作者是麦肯锡合伙人,几个合作者也都是。

本书主要观点是:资源革命即将发生,其之所以可能的原因是:工业技术和信息技术的结合,带来生产力的急剧提高,带来产量增加、消耗量降低。即用更少的资源做更多的事情。

第一章:第三次工业革命的核心是资源

马尔萨斯看到了危机,例如人口增加会导致饥荒;而斯密看到了机会,例如科技发展效率提升带动了产量增长。例如哈伯法可以大量制造肥料,用全球1%的电,产出养活1/3人口的肥料。

生产力大的三大要素为劳动力、资本、土地(应该是泛指资源,来自于斯密的《国富论》),前面两次工业革命分别是劳动力(蒸汽机带来拉动力的提升,1个人可以干100个人的活)和资本(资本推动电网、路网等的建设)的革命,而资源革命即将发生(感觉比较牵强)。

前2次工业革命的初期都伴随着商品价格的飙升,原因人民对商品的需求超过了传统的生产力,举的例子是钢铁等,但我觉得应该是新的商品发明了而生产效率没跟上,例如汽车、电灯,以及近些年的电脑、手机。现在价格也在上升,因为城市和中产阶级的兴起。

以上整体感觉比较牵强;

关于三要素,这本书里把劳动力、资本和资源给割裂,认为是先后关系,而我觉得实际上应该是每一次革命都是这三点同时起作用。

关于价格,前面说原因是效率没有上来,但又说第三次是因为中产阶级的崛起,这个逻辑就不一致了。

第二章:页岩革命改变世界

这章主要是通过米歇尔研究的水力压裂法来说明什么是资源革命,这个方法可以到页岩层采集石油,其特点包括

1、把重点放在重大的机遇上,石油确实很大;

2、IT和重工业混合使用;

3、在资源价格达到最高点时,找到更划算的替代品。

第三章:资源生产力革命

提出资源革命的5大法则:

  1. 寻找机会替代稀缺资源
  2. 消除从生产到最终使用整个系统中的浪费情况
  3. 提高可循环性,升级、再使用和循环使用商品
  4. 尽可能提高效率、便捷度、安全和可靠性
  5. 将产品、服务以及产品开发或交付的流程从实体世界搬到虚拟世界中

汽车业的例子

  • 存在很多问题和机会,问题例如5个位置但大部分时候只有1个人,找车位,使用率低(美国96%是在未使用状态),能耗差(86%的燃料没有作用于车轮);
  • 机会
    • 共享:拼车、租车;
    • 驾驶:与红绿灯通讯,预定停车位,采集数据优化路线;
    • 无人驾驶
    • 成本:举了3D打印变减法为加法的例子,原来是冲压出窗(产生浪费),现在打印出窗。

替代资源:用玉米生产鸡蛋

减少浪费:3D打印没有浪费,基本方法是测量、改善

可循环新:ATMI公司研发出一种溶液可以无毒的从金属中提炼出黄金

优化效率:飞机编队减少阻力,小松公司鼓励客户之间重工业设备租赁,方法是看看哪些昂贵的资源大部分时间闲置

虚拟化:无人机、建模技术等

* 感觉优化效率和减少浪费的区别是浪费是针对资源,优化是针对成品。

第四章:制造业的模块化

建筑业像搭积木一样的盖房子,原因是建材模块化(回想类似于美团搬家使用的搬家公司也是)。

给我的启发是标准化企业服务:例如说食堂、楼小易、搬家等等。

DIRTT公司帮助企业进行装修,把产品分解成零部件,在工厂里组装,很高效的安装,而且很容易拆除和再使用。

DIRTT公司的创始人和Java语言的创始人是兄弟,他们的idea都来自于烤面包机。

具体的几个原则是

  1. 提高标准化和模块化
  2. 探寻新方法,改善功能,不依靠老的产品结构
  3. 使用新材料、设计和软件分析技术
  4. 运动软件、运算公式和自动化改善产品本身,以及制造、配送和服务价值链。
  5. 让产品可以不断升级

第五章:物联网商机

通过系统整合提高效率,举的例子是BBBY公司,以及智能电网的案例。

这里面还提到了智能电梯,我对电梯只能这个事情吐槽很久了。

感觉作者可能对物联网了解不够多,这一部分主要是说通过联网提高效率。

第六章:颠覆式创新

本章主要讲时机,基本观点是:提前两个产品周期进入市场(效率提升50%)。

把握时间的原则

  1. 必须针对突破性产品,而不是渐进性产品;
  2. 必须理解在跨过一定的门槛后,对改的需求是势如破竹的;
  3. 在可能跨越门槛前,就必须开始合理的投资。

提到一点:消费者并非理性,即使有巨大回报,也会因为前期的高投资而推迟使用新技术。

本章主要案例是汽车技术(安全性需求→便捷性需求→个人喜好)和LED灯。

第七章:量产与商业化

本章主要是讲商业化,提出的观点是必须能量产才有意义,举的例子是太阳能。

量产必须是便宜高效,类似于环保之类的噱头是没有意义的,还有就是用户体验好。

量产的几个窍门

  1. 必须尽快生产出样机;
  2. 设计中考虑可制造性;
  3. 对供应链管理进行整合;
  4. 关注技术的采用和整合。

要量产必须要找到拥护者,这里提出一些观点,感觉很多和《创新者的窘境》类似,包括:避免陷入日常的管理,避免轻易否定,给新东西机会,动态部署等。

第八章:资源革命中,谁是企业最缺的人才

本章顾名思义了,不外乎是扁平化组织,标准化操作系统(因为类似于制造业),复合型人才等,直接略过吧。

第九章:100年后主宰世界的产业

实际是一个预测类的篇幅,列举了作者认为代表未来的12个公司,我看了一下他们的共性都是没上市。。。

到这一章显得作者有些鸡贼了,100年后作者必然死了,所以不管预测结果如何也没影响了。

12家里面包含从废弃物中回收金属的,给政府提供系统的,发电机租赁的,为新兴市场提供打包的基础设施等等。

其他信息

有的公司从消费电子中回收黄金和白银,有的从地热废水中回收锂。

资源革命可能发生在供需这2端,都可能有指数级增长。

美国36%的生活和商业垃圾是建筑垃圾。

BBBY公司让家长在门店挑选孩子上大学需要的东西,然后直接邮寄去学校——好奇这样的公司非开学季怎么办?

在Cisco的路由器发明前,需要话务员连接电话——我姐还干过这活。

发电厂只有30、40的能力得到使用,20-40%的电网传输能力得到使用,略超过50%的材料转化为电能,10%的电力在线路中损耗。

波音A380在2005年面世,着陆导航系统太准确,每次都在同一个点降落,导致机场跑道被破坏,后来增加了随机性才改善。。。

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