职场人的四次升级:菜鸟→专员→专家-导师

我看了一下CIP(即美团点评)几个关键岗位(职业)的能力模型,包括产品经理、产品运营、数据分析师;觉得从最低级到最高级,需要有4次跳跃,分别是:菜鸟 → 专员→专家→导师。

从菜鸟到专员,有技能

专员即专业的员工,从菜鸟到专员是成为一个有技能的人。关键是发现自己兴趣、能力、思维方式是否和岗位相匹配,首先要看岗位的产出是什么,其次看为了获得产出需要做什么事情,再次看做这些事情需要什么能力,再判断自己是否比其他人更有机会,因为人的价值本质上是不可替代性,越不可替代就越贵,在这里还有一点就是考虑不同岗位的含金量,例如最低级的A岗位可能也比最高级的B岗位有价值,但是A岗位可能有基本的入门门槛,很多人入不了门。

技能还需要区分工具和思维,工具是表,思维是里,里胜于表,千万不要以为会用Axure就能成为优秀的产品经理,反而,最优秀的产品经理可能是不会使用Axure的。

这一级的特点

思维模式:就事论事,见招拆招

行为特性:看、做

常用工具:Excel Axure SQL等

从专员到专家,有方法论

专家,自成一家,从专员到专家是成为一个有自己的方法论的人。要成为一个有方法论的人,我觉得要养成写的习惯,一个稍微复杂点的事情,不写下来是不可能想明白的。据我的观察,那些看起来有方法论的人,都还是蛮习惯写的,即使他从来没有发表出来什么东西。经常把自己的想法写下来久而久之对一个事情的理解就会好过绝大多数人。

这一级的特点

思维模式:事情的本质是什么

行为特性:想、写

常用工具:任何一种写字工具(我比较喜欢ByWord和印象笔记)、思维导图

从专家到导师,有影响力

导师,是指导、师傅。也就是可以教别人做事,通过影响他人实现目标。导师区别与管理,管理在一般公司是属于M序列,而导师属于P序列。单就名词来说,管理是不需要专业技能的,而导师必须是有专业的技能。当然导师必须有方法论,有方法论而愿意跟他人分享就是导师。成为导师有一个好处是分享的压力会促使自己把事情想得更明白,只有想得更明白,才能讲清楚,让别人听得懂。所以,能把一个复杂的事情说的让别人都明白,才是最厉害的人。

这一级的特点

思维模式:分享是最好的学习方式

行为特性:写、说

常用工具:公众号 讲座 PPT

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