再谈职业生涯发展

这篇算是《职场人的四次升级》的姐妹篇。

在和一个同事聊天的时候,想到我之前对职业生涯发展的几个观点,整理一下。

3线1点:行业、职业、职位

我觉得在职场中,任何一个人都是一个立体的点,这个点是他所处的行业、职业、职位的相交。

行业即类似于电子商务、能源、医药、金融等等;

职业即类似于PM、RD、PR、市场、运营、销售、财务等等;

职位一般分为P线(专业线)和M线(管理线),后面加数字,数字越大越高级。一般来说,P而优则M,但是,一方面现在有一些P线的人更想专注于业务而拒绝转P,各个公司都有特别高级的P;另一方面,对于一个快速发展的行业,要求M必须精于P,即管理者必须懂业务。

P&M并没有明显的优劣之分,主要看个人素质特性和选择。

我的基本观点是:

如果希望走到更高的岗位,最顺畅的是选定行业和职业后就不要再变了,在行业和职业的交叉点上往高处走。

次之,是换行不换岗,换岗不换行;

最糟糕的,我见过发展不怎么顺利的人,最常见的问题就是换行又换岗,这意味要之前积累都白费了(除非是到了“明道”这一层次的人,下面说),从头开始。

我个人直到目前为止,一直都没有换过行业,始终在做电子商务;但不停的转换岗位,这一方面是因为在一个岗位做的久了,会觉得没有新鲜感,例如从亿玛离开,主要是觉得营销已经没什么让我觉得新鲜的了(那时候还没有移动互联网,DSP什么的);另一方面,我的基本定位还是创业者,并不会拘束于某一个岗位。

通常,我对年轻人最根本的建议就是在更短的时间内,确定自己的行业&职业选择。方法如下。

能力模型,最高可达级别下的满意度

之前讲过能力模型,在一些公司也叫“素质模型”,通俗一些叫“美人图”。从公司的出发点来说,是用于辨别做好一个事情,需要人有怎样的知识、技能、素质。

ps.想了解这部分阅读《组织能力杨三角》,我之后会有阅读纪要。

年轻人可以对照能力模型,判断自己在多长的一个时间段内,在做大的努力程度下,最高可以到什么位置。

在这个问题上,我之前的观点是判断自己最有可能在哪个职业上做到最高的级别,就选择哪个职业发展;但后来我和她人沟通的时候,有一个发现是职业还是有高低之分的,A岗位的P6的发展和回报要远远高于B岗位的P6。

所以,最终的建议是,判断哪个职业自己所能达到的最高高度,可以达到自己的满意度。

取势、明道、优术、合众、践行

这几个词怎么来的我也不知道,没查到准确资料。其中“取势、明道、优术”据说是长江商学院校训,但我在长江官网也没找到。

而且对这几个词的不同解释也比较多,例如我看过的关明生的书把“道”解释为“企业文化”包括“目标”“使命”“价值观”。市面上常见的解释还是偏向于管理。

我把这几个词理解为个人素质特性。

取势;势即“趋势”,天下大事,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。当前有个相关的俗语是“风口”。一个企业的领导者,最重要的是判断大势,选择风口。如果对应到MBTI的测试,大约有“前瞻”才干的人是比较能取势的,据说WX的MBTI测试就有“前瞻”。

明道,道即“道理”,我之前有一个口头禅是“天下万事,道理二字”,即天下虽然有很多很多的行业,很多很多的职业,但“道理”是统一的。“明道”的人,通常是不断地去思考事情的本质、规律的人,不断地去抽象、去归纳、去提炼的人。如果一个人被认为有“方法论”,通常已经到了“道”这个层面,不过是多大的“道”。这样的人有一个特点是不会拘束于某一个具体的事情,可以很快地做好一个新的事情。看过张三丰怎么教张无忌的那一段,对于“道”会有更好的理解。

优术,术即“技术”,就是做好一个事情的方法,通常来自于经验的积累,例如做一盘好菜,照着菜谱或者找个好师傅教教,再不停练习,就会把一道菜做好。优术的人,通常需要掌握一些专业的方法和工具,例如Axure,SPSS,回归模型、聚类分析、JAVA等等。

如果说在我眼里“明道”和“优术”有什么区别,我觉得是,优术的人,可以做好一道菜,但是如果没做过的就需要重新学习和练习;但明道的人,随便给他点什么菜和厨具,也不需要学习,就可以随手做出一道新菜来。

合众,众即“众人”,就是集合众人的力量做好一件事。也就是“管理”的概念。在MBTI里,和“合众”最相关的才干是“统率”,例如CIP大神AG就有这一才干。

践行,行即“行动”。在比较正统的解释里,这里的意思是“知行合一”。我的理解就是把手里的事情做好,是可以依靠用心(努力+认真)就能做到的。

如果你能“践行”,你就可以做好一个基本的职员;如果你能“优术”,你就可以成为一个专业的职员;如果你能“明道”你就可以不用在意行业和职业可以做好任何事情;如果你能“取势”可以试着创业(当然,单纯的idea是没有用的)。如果你能“合众”,你就可以成为一个好的管理者。

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