创新的土壤与环境 抄袭与超越

  本来打算微博上随便说一下的,发现140个字说不清楚,就在博客上简单说下,尽量不罗嗦;

  我04年开始做易购,其实是一个顺理成章、水到渠成的事儿,我本来一直觉得什么事情都是我首创的,但后来直到07年,易购卖掉之后,在新公司研究国外的电子商务模式,才注意到原来早就有了fatwallet和ebate等,他们大概是01、02年的样子;如果有人说我抄袭fatwallet,那我就会很憋屈,还好没人说。

  这里想表达的意思是:创新需要一定的土壤和环境;

  所谓土壤,就是创新所需要的经济、技术等因素发展等到达一定程度,这时候,创新就会很自然的出来;我想之所以fatwallet更早一些,其基本原因是当时美国电子商务的发展,已经与04年我创办易购时中国电子商务市场的发展程度相当;也就是到了这个阶段,相应的创新就会自然的产生;

  所谓环境,就是社会对于创新的保护和鼓励,众所周知,中国互联网创新的环境是很恶劣的,几大公司见什么抄什么,不知扼杀了多少小公司;关于这一点,我在3、4月的几篇博客里也表达过我的观点。

  在我看来,创新的环境更重要一些,这是最根本的,创新是一个紧接着另一个的,所谓站在巨人的肩膀上,没有amazon的创新,就不可能有fatwallet;但是如果没有很好的环境,可能amazon就始终不会在中国市场上产生。

  所以,中国互联网几大公司老强调社会责任,我觉得,你们少抄袭,就是对社会尽了最大的责任——当然这是不可能的,商业归商业。

  近几个月有了“抄越”的说法,说腾讯就是最典型的抄越型公司,比如说购物返点,我们做了好几年,腾讯做几个月规模就赶上我们了,现在是否已经抄越了,我还真不知道。

  抄越一般有几种情况,比如说

  巨大的用户量支持,典型的是腾讯,

  本土化,典型的是淘宝;

  商业模式的拼接,对于这一点,有人说创新很简单,把一些词拿出来,从中跳出来几个拼起来就是创新,其实我觉得挺有道理;这些词比如说“中国”“电子商务”“搜索”“3g” 等等,就是给一个公司或者项目打标签;刘爽说我的猛买抄袭了groupon,也有很多朋友说这么多团购网站,我怎么能脱颖而出?其实真不能这么说,在我看来,groupon的标签是“团购”“线下”,核心是线下;而猛买的核心是“线上”,换句话说,猛买是groupon的皮,woot的实。

20人评论了“创新的土壤与环境 抄袭与超越”

  1. 请问如果groupon在“线下”这个标签下已经有了很多用户群体,同时再开设一个线上频道,结果会怎样呢?

      1. 同感。
        说下自己的看法。
        首先,线上的商品价格已经比较低了,能拿到的折扣本身可能就不会太低。其次,即便折扣很低,但是与原价比起来,可能没有什么冲击力,比如10元打折到1元,效果没有1000打折到100。
        这种模式做线下,还应该主要以服务业为主打,因为服务业利润率高,相对于实体商品来说能拿出的折扣会很大;而且一些中高端服务,打折后更具有吸引力,给一些有兴趣但没足够资金的人一个尝试的机会。

  2. 您好: 张智勇

    很高兴认识您,我是做电子商务研究的,我的网站是http://www.zaotao.com, 名称:淘宝网购物 ,想与你交换首页连接,我也在首页做好您的连接了.谢谢!

  3. 现在的每日团购可以说是之前团购模式的扩展,但以前的团购没有获得多大的关注,现在每日团购获得了大众的关注。模式是不新,但用户数量大增,只要有了用户,模式才有价值。

  4. 老大的猛买也关注一段时间了,这样的形式其实在中国原来就有,名字记不住了,就是一个每天专门搞一次活动的,但好景不长,没多久就消失了。
    即使是现在,竞争对手也不少,像F团,这网站老大也应该关注过吧!主要竞争对手啊,还上了北京电视台的生活频道。
    但这样的模式到底能给网站和商家带来多大效益,现在还不好说。

  5. 突然觉得“猛买”很有钱途,甚至比王兴的“美团”更有前途。4亿(现在还在快速增长中)网民的巨大群体,B2C的疯狂发展,全国网购基实真的不远了。“猛买”的模式,其实是“易购”加强精选版。只是利润更多了,并且控制权掌握在了自己的手里面。真的很强大,看着“易购”积累的大量资源就眼馋。

    另,张老大,让人把您网站的这个内容改了吧,您是做线上的。
    /////每日精品团购包括:
    餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发、健身、瑜伽、演出、影院等。/////

  6. 向达人致敬

    中国互联网几大公司老强调社会责任,我觉得,你们少抄袭,就是对社会尽了最大的责任
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    呵呵,这个基本上很难。
    另外有一个疑问,为什么google不抄袭facebook? 看不上?
    看了张公子这篇文章的标题,我想到了你估计要说groupon了。呵呵,最近看到周鸿祎说王兴就会抄袭,从校内,海内,到饭否,再到现在的美团,挺有感触的。
    我的看法是:王兴这次极有可能“又”成杯具。从他这几年做的来看,还真是像周鸿祎所说的“就会抄袭”了,美国出来什么,他抄袭什么。几年下来,已经养成了习惯,“路径依赖”一旦形成很难改变。当然,抄袭也没什么大不了,中国互联网公司(包括三大门户)很多都是从抄袭发展起来的。问题在于,当初他们抄袭的时候,很多人看不懂,而现在就是随随便便一个人都能照搬,互联网的环境已经大不一样。
    回过头来看,一个公司能在大鳄环绕的环境中从小做到大,还多少经历了别人“看不见”“瞧不起”“弄不懂”“学不会”“赶不上”的五个阶段。王兴的美团一上线,别人就看得见并瞧得起。小的如拉手等,大鳄如淘宝江湖聚划算,美团能跑多远呢?

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